リスクを定量化して評価する必要があります。定性的なリスク評価であっても、リスクを優先順位付けする必要があるため、定量化は依然として重要です。
リスク評価は定性的または定量的に行うことができます。定性的リスク分析の実行と定量的リスク分析の実行は、計画プロセス グループのプロジェクト リスク管理知識領域内の 2 つのプロセスです。定性的リスク分析は一般にすべてのリスクに対してすべてのプロジェクトに対して実行する必要がありますが、定量的リスク分析は、プロジェクトの種類、プロジェクトのリスク、定量的分析を実行するために使用するデータの可用性に基づいて、より限定された用途があります。
定性リスク分析
定性リスク分析では、事前に定義された評価スケールを使用して、特定されたプロジェクト リスクに優先順位を付けます。リスクは、発生する可能性と、発生した場合のプロジェクト目標への影響に基づいてスコア付けされます。
確率/可能性は通常、0 から 1 のスケールでランク付けされます (たとえば、0.3 はリスク イベントが発生する確率が 30% であることを意味します)。
影響のスケールは組織によって定義されます (たとえば、1 から 5 のスケールで、5 が予算、スケジュール、品質などのプロジェクト目標に対する影響が最も大きい)。
定性的なリスク分析には、発生源ベースまたは影響ベースのいずれかによるリスクの適切な分類も含まれます。
定量的リスク分析
定量的リスク分析は、プロジェクトの確率分析を行うために数値または定量的な評価が割り当てられる、プロジェクト中の最も優先度の高いリスクのさらなる分析です。
定量分析：
- プロジェクトの可能性のある成果を定量化し、特定のプロジェクト目標を達成する可能性を評価する
- 不確実な状況での意思決定に定量的なアプローチを提供します
- 現実的かつ達成可能なコスト、スケジュール、範囲の目標を作成します
定量的なリスク分析を実施するには、高品質のデータ、十分に開発されたプロジェクト モデル、優先順位が付けられたプロジェクト リスクのリスト (通常は定性的なリスク分析の実行から得られる) が必要になります。
参照：
LO 3、AC 3.3

インターネットは優れた情報源ですが、インターネットからの情報は正確性と信頼性をテストする必要があります。インターネットからの情報を確認するには、購入者は SAMOA の頭字語を使用した基準を使用できます。
情報源（情報源）
対象者（情報の受信者として想定）
方法論（データの収集と分析に使用）
客観性（情報の偏りがないこと）
正確さ
参照：
LO 3、AC 3.1

成果ベースの仕様 (OBS) は、サービスの提供方法に関する詳細な技術仕様ではなく、ビジネス用語でサービスの望ましい成果に焦点を当てています。これにより、プロバイダーは調達チームが思いつかなかった革新的なソリューションを提案する余地が生まれます。成果は、一連の入力の測定可能な結果である出力とは区別する必要があります。成果と出力の違いの例は、学習ガイドの 123 ページの下部に記載されています。
新しい仕様を作成する際には、成果が出発点となるべきです。ただし、成果ベースの仕様を使用すると、いくつかの欠点があります。
- まず、成果を測定するのは簡単ではありません。通常、プロジェクトの成果は「顧客満足度の向上」、「周囲温度の維持」、「何かを行うための便利な方法の提供」などのステートメントです。これらは出力として測定するのが簡単ではありません。
- 第二に、望ましい結果が実現するまでには時間がかかることがある
- 第三に、結果は曖昧になる可能性がある

仕様書の作成から製品やサービスの調達と使用までには、いくつかの段階があります。プロセスが進むほど、コスト削減の可能性は低くなります。したがって、コスト削減の機会は、最初の 2 つの段階、つまり計画段階と設計前段階で最大になります。
LO 3、AC 3.1