基本的に、IKEA プロジェクト チームは次のプロセスを実行します。
テキストを含む画像、名刺の説明が自動的に生成されます

これは典型的なベンチマーク プロセスです。ベンチマークとは、製品、サービス、プロセスを、業務の 1 つ以上の側面でリーダーとして知られている組織の製品、サービス、プロセスと比較して測定するプロセスと定義されます。ベンチマークにより、異なる業種や異なる顧客グループを持つ類似の組織と自社を比較する上で必要な洞察が得られます。
このシナリオでは、ベンチマーク プロセスは IKEA の子会社内で実行されるため、内部的なものとなります。

公開されている年次報告書は、調達担当者が最適ラインを使用して業界のコストと収益を分析するのに役立つ情報源になります。最適ラインは、回帰分析の最も重要な出力の 1 つです。回帰とは、1 つ以上の独立変数とその結果の従属変数の関係を定量的に測定することです。回帰は、科学、公共サービスから財務分析まで、幅広い分野の専門家に役立ちます。
この場合、調達マネージャーは、17 の年次レポートを収集して分析することで、データ ポイントのほぼ中央を通過し、その上下に同数のデータ ポイントがある最適な直線を見つけることができます。
最適直線の傾きは、業界のおおよその変動コストです。これを計算する最も簡単な方法は、最適直線の右端の点を取り、そのコストと出力レベルを書き留めることです。コストを出力で割ると、出力単位あたりのコストまたは変動コストのおおよその数値が得られます。これにより、業界の固定費と変動費のおおよその値が得られます。

Andrew Graves 氏によると、「ライフサイクル管理には、顧客の所有コストを削減しながら、顧客に完全に統合された機能を提供するために必要な製品、サービス、およびアクティビティのライフサイクル管理が含まれます。」ライフサイクル資産管理の利点は次のとおりです。
- ライフサイクルコストの削減
- 資産とエンドユーザーのニーズのより良いマッチング
- 購買組織のニーズに関する経験を積むことで、時間の経過とともにサプライヤーの能力が向上します。
参照：
LO 3、AC 3.2

主な活動は、インバウンド物流、運用、アウトバウンド物流、販売およびマーケティング、サービスで構成されます。
2番目の活動は、企業インフラ、人材管理、技術開発、調達から構成されます。次のグラフはバリューチェーンを示しています（出典：Smartsheet）

コンポーネントのピッキングと配送はインバウンドロジスティクスです。
メンテナンスは運用アクティビティの一例です。
輸送サービスの調達は調達活動である
組立設計は研究開発（技術）における活動です。採用は人材管理における活動です。参考：
LO2、AC2.1

米国海軍省によると、ベンチマーキングとは、研究対象分野の認められたリーダーと比較して、組織の製品、サービス、および実践を継続的に測定する戦略的かつ分析的なプロセスです。
ベンチマークを成功させると、次のようなメリットがあります。
- プロセスを最もうまく実行できる人を見つけ、ギャップを埋める
- プロセスや活動における主導的な組織を認識する
- ビジネスにおける最高の分析から導き出されたパフォーマンス基準を作成する
- 比較が適切であることを確認する
- パフォーマンス、プロセス、戦略をビジネス界のベストと比較します
- ビジネスプロセスを測定する
- 時間の経過に伴うパフォーマンスの評価
- 継続的なプロセス改善（CPI）を加速する
- CPIのより信頼性の高い目標を設定する
- 実行可能な目標を設定する
- 新たな目標を発見し、明確にする
- 業界最高のサプライヤーが設定したビジネス標準に対する顧客の期待を確立する
- 組織が画期的な改善を達成できるよう支援します
- 変化への切迫感を生み出す
- 顧客満足度の向上
- 方向設定になる
- 積極的かつ積極的な構造化されたプロセスを提供する
ベンチマークでは以下のことは行われません。
- 相手のプロセスをコピーする
- その他の企業秘密を盗む
- やめてください。ベンチマークは継続的なプロセスです。