ビジネス上の決定を下す際には、考慮すべき要素が数多くあります。コストと利益もその要素の 1 つです。投資が損益分岐点に達するまでの期間を見積もるために、企業は回収期間を使用することがよくあります。回収期間とは、投資コストを回収するのにかかる時間の長さを指します。
「はい、すべてが考慮されるからです」: 正味現在価値 (NPV)、内部収益率 (IRR)、割引キャッシュフローなどの他の資本予算作成方法とは異なり、金銭の時間価値 (TVM) は無視されます。
「いいえ、回収期間は価格変動を考慮していないためです。」: 価格変動は考慮されませんが、回収期間は財務および資本予算の策定に役立ちます。
「いいえ。回収期間は固定資産の減価償却を計算するためにのみ使用できるためです。」: 回収期間は、費用の利益がその費用を返済するまでの期間のみを計算します。
LO1、AC1.3

Kraljic ポートフォリオ マトリックスによると、供給リスクが高い低価値のアイテムがボトルネック アイテムになります。

これらの製品に一般的に推奨される購買戦略は、主に依存性を受け入れ、不利な立場の悪影響を軽減することに基づいています。購買担当者が提案する代替戦略は、他のサプライヤーを見つけて、重要でない象限に移行することです。
- 依存を受け入れ、悪影響を減らす: この戦略の主な焦点は、必要であれば追加コストをかけてでも供給を確保することです。この戦略の例としては、関連する材料の在庫を余分に保持したり、サプライヤーと委託在庫契約を結んだりすることが挙げられます。リスク分析を実行することで、企業は最も重要なボトルネック製品を特定し、その影響を検討することができます。特定の製品に対する予期しない悪い依存状態に対処するための可能なアクションは、緊急時対応計画を採用することです。
- 依存度とリスクを減らし、他の解決策を見つける: この戦略は、サプライヤーへの依存度を減らすことを目的としています。これを実現する最も一般的な方法は、製品の仕様を広げるか、新しいサプライヤーを探すことです。
このシナリオの調達チームは、代替案を見つけることで依存度を下げることを選択しました。これはボトルネック項目に対する適切な戦略です。

適合仕様を使用する場合、購入組織は購入品の性能に対して責任を負います。仕様の設計が不十分なために製品が故障した場合、購入者は全責任を負います。サプライヤーは依然として「目的に適合した」製品を提供しているため、故障についてサプライヤーを責めることはできません。
「仕様作成時間が短縮されます」: 適合仕様には、寸法、材料、設計などの詳細が必要です。このような要件があるため、完全な適合仕様を作成するのにかかる時間は、パフォーマンス仕様を作成するよりも長くなることがよくあります。
「購入者は入力を制御できません」: 適合仕様は購入者からの入力のリストであるため、購入者は製品を作成するための入力を制御できます。また、製品の不具合については購入者が責任を負うことも意味します。
「購入者は流動性リスクに直面する可能性があります」: 流動性とは、企業が資産を現金に変える速さを意味します。これは金融用語であり、仕様の不備とは直接関係ありません。

製造業におけるロボットは、より多くの製造作業を国内に戻すことで雇用創出に貢献します。ロボットは、反復的で単調で危険な作業から労働者を保護すると同時に、エンジニアリング、プログラミング、管理、機器メンテナンスなどのより望ましい仕事も生み出します。
LO2、AC2.1

価値分析 (VA) は、既存の製品に関するものです。コストの削減、製品機能の向上、またはその両方を目的として、現在の製品をチームが分析および評価します。価値分析の演習では、さまざまな領域で段階的に系統的に製品を評価する計画を使用します。これには、コスト、機能、代替コンポーネント、製造や組み立ての容易さなどの設計面が含まれます。
価値分析方法論標準によれば、価値分析には 6 つのフェーズがあります。
- 情報
- 機能分析
- クリエイティブ
- 評価
- 発達
- プレゼンテーション
1. 情報
この最初のフェーズでは、チームはプロジェクトが存在する理由と、誰が何を生み出すのかを理解しようとします。
プロジェクトデータを取得し、オリジナルのデザインや製品コンセプトを提示し、プロジェクトの範囲を理解します。
チームがプロジェクトのコンセプト、プロジェクトの成果物、エンドユーザーが誰であるかについて納得するまで、スケジュール、コスト、予算、リスク、その他の金銭以外の問題が検討されます。
このステップには、必要に応じて現場訪問やプロジェクト チームとの会議なども含まれます。計画、図面、仕様、レポートなどのプロジェクト ドキュメントが取得され、バリュー エンジニアリング チームはそれらに精通します。
2. 機能分析
このステップは、価値分析の核心部分です。チームは、プロジェクトが提供する機能を特定しようとします。機能には 2 つの形式があります。
- 主要機能は、プロジェクトの存在理由を表す機能です。たとえば、建築プロジェクトでは、主要機能として適切な配管が考えられます。
- 二次的機能とは、プロジェクトの中心ではないものの、プロジェクトが果たす機能です。たとえば、建築プロジェクトでは、二次的機能として、隣接する建物の景観を維持することが考えられます。
機能は、「すべてのスイートに水を供給する」や「隣接する公園の景観を維持する」など、動詞と名詞のペアで説明されます。このようなプロジェクトの場合、チームは 10 ～ 15 個の機能を考え出す必要があります。ほとんどのプロジェクトで二次的な機能がどれほど多く存在するかに驚かれるかもしれません。主題の専門家は優れたリソースになりますが、彼らがいない場合は、適切なレベルのブレーンストーミングと分析が必要です。
チームは、価値が一致しない機能を特定し、改善に重点を置く必要があります。たとえば、大きな障害物によって、多くのスイートから隣接する公園の景色が見えなくなり、コストと機能上の利点が一致しない可能性があります。これは次のステップで調査されます。
3. クリエイティブ
このフェーズは、改善アイデアの生成を表します。チームは、プロジェクトが特定された機能を実行するための代替方法を開発します。このステップでは、機能が個別に検討され、各機能を実行するための代替方法のリストが提供されます。さまざまな機能の重要性を判断することはありません。
4. 評価
この段階では、各プロジェクト改善アイデアに優先順位が付けられます。アイデアが議論され、潜在的なコストが決定されます。各アイデアのリスクと報酬のプロファイルが明細化されると、チームはどのアイデアがプロジェクトまたは機能に実装する価値があるかを判断します。
数年前、私の家の近くに歩道橋が建設されましたが、これはもともと緊急車両用に設計されたものでした。このタイプの橋ではこのタイプの設計が標準的ですが、バリュー エンジニアリング チームは緊急車両の通行は不要であると判断しました (動詞/名詞のペア = 「緊急車両の通行を維持する」)。また、この価値分析の 2 つ目の大きな成果は、目立つ場所にあったため、美しい曲線の橋に設計を変更することでした。橋の再設計にはいくらか費用がかかりましたが、橋の建設費用で十分に補うことができました。したがって、価値分析は建設費用の削減で約 10 倍の利益をもたらし、橋は大幅に美しくなりました。
5. 開発
価値改善オプションが妥当なものに絞り込まれたら、バリュー エンジニアリング チームは、オプションを開発して元のプロジェクト チームに返します。オプションは、プロジェクト オーナーと関係者がプロジェクトにどのようなメリットがあるかを理解し、それに基づいて行動できるように、明確に記述して説明する必要があります。潜在的なマイナス要因が特定されます。潜在的なコストとコスト削減が項目別に示されます。
6. プレゼンテーション
この最後のフェーズは、利害関係者への代替案のプレゼンテーションを表します。多くの場合、バリュー エンジニアリングは、人々が慣れている通常の慣行の変更、つまり「既成概念にとらわれない考え方」を表します。したがって、チームで最も優秀な営業担当者が、プレゼンテーションを行うのに最適な人物であることがよくあります。
価値工学分析の典型的な成果物としては、概要文書、リスク分析、現在価値分析、利点と欠点などがあります。