説明
CTSC 試験内容マニュアル 1 によると、企業戦略は戦略階層の最上位レベルの戦略です。これには、組織全体の目的、範囲、方向性を定義するだけでなく、リソースを割り当て、組織全体のパフォーマンス目標を設定することも含まれます。企業戦略は、イノベーション、持続可能性、デジタル変革、社会的責任など、組織全体の能力を向上させる計画とも調和します。オプション A のビジネス戦略は、ビジネス ユニットまたは部門が特定の市場または業界でどのように競争するかに焦点を当てた戦略のレベルです。オプション C の機能分野戦略は、機能部門またはチームがビジネス戦略と企業戦略をどのようにサポートするかに焦点を当てた戦略のレベルです。オプション D の運用戦略は、日常の運用とプロセスがどのように実行され、最適化されるかに焦点を当てた戦略のレベルです。

説明
ASCM CTSC 試験内容マニュアルによると、チャンピオンは通常、改善活動のスポンサーとして定義されています。チャンピオンとは、「戦略的取り組みに方向性とサポートを提供し、組織のビジョン、使命、目標との整合性を確保する上級リーダー」です。 「1. チャンピオンは、リソースを確保し、障壁を取り除き、改善チームが望ましい結果を達成できるようにする責任もあります。1. チャンピオンは、改善努力の模範、指導者、代弁者として機能し、その価値を伝えるのに役立ちます」そしてステークホルダーへの利益1.
1: ASCM CTSC 試験内容マニュアル、9 ページ。

説明
フラット構造は、小規模な新興企業に最も適した組織構造です。フラット構造とは、「従業員と役員の間に中間管理職がほとんどまたはまったく存在しないタイプの組織構造」と定義されます1。フラット構造従業員とリーダー間のより直接的なコミュニケーション、コラボレーション、意思決定が可能になり、スタートアップ環境におけるイノベーション、機敏性、即応性が向上します12。フラットな構造はまた、官僚主義、階層構造、諸経費を削減し、権限を与えます。従業員が自分の仕事にもっと主体性と主導権を持てるようにする12. フラットな構造は、シンプルで柔軟なビジネス モデル、効率的で部門横断的なチーム、顧客中心で価値主導型の小規模な新興企業に適しています。文化12.

説明
CTSC エンタープライズおよびサプライ チェーン マネジメント (ESCM) マニュアルによると、バランス スコアカードの開発では、同様のサプライ チェーンに対する外部ベンチマークを行うことが推奨されています。これは、企業がサプライ チェーンのパフォーマンスを戦略的にどのように調整しているか、またそのパフォーマンスがどのように比較されているかを理解するのに役立つためです。クラス最高または業界標準に準拠しています1. 外部ベンチマークは、企業がサプライ チェーンのプロセス、慣行、能力におけるギャップや改善の機会を特定するのにも役立ちます1. バランス スコアカードは、組織とその組織を評価するパフォーマンス測定ツールです。顧客、内部プロセス、学習と成長、財務 1 の 4 つの異なる視点からサプライ チェーンを評価します1。外部ベンチマークを使用することで、企業は各視点に対して現実的かつ適切な目標と目標を設定し、進捗状況とパフォーマンスを監視および評価できます1。
1: https://www.ascm.org/ctsc-ecm/

説明
ASCM によれば、製品ライフサイクルの課題の 1 つは、テクノロジー、顧客の好み、競争の急速な変化により、導入段階と衰退段階の間の期間が短縮されていることです1。この課題に対処するために、ASCM は次のことを推奨しています。企業は市場投入までの時間を短縮する戦略を採用しています。これは、新製品の開発、発売、顧客への提供にかかる時間を短縮することを意味します1。これにより、企業は競争上の優位性を獲得し、顧客満足度を高め、より多くの市場シェアを獲得することができます。製品が廃止になる前に1. 市場投入までの時間を短縮する方法には次のようなものがあります。
アジャイルで無駄のない製品開発手法の導入1
製品の設計および発売プロセスにおいてサプライヤー、顧客、その他の関係者と協力する1 デジタル技術とプラットフォームを使用して、より迅速かつ効率的な製品のテスト、検証、フィードバックを可能にする1 サプライチェーンのネットワークと物流を最適化し、タイムリーで信頼性の高い製品の配送を保証する1