説明
CTSC 試験内容マニュアル 1 によれば、新しいサプライ チェーン機能を実装するために必要な重要な管理能力の 1 つは、インスピレーションと影響力を与えるリーダーシップです。これは、変革のビジョンと目標を伝え、チームにやる気を与えて力を与え、イノベーションとコラボレーションの文化を育む能力を備えていることを意味します。

説明
差別化戦略とは、企業が独自の製品やサービスを提供することで顧客を引き付け、維持するために使用するアプローチです123。この戦略の主な目標は、同じ市場の競合他社とは異なる、明確なものを提供することで競争上の優位性を獲得することです123。差別化戦略は、企業が価格競争を減らし、顧客ロイヤルティを高め、利益率を向上させるのに役立ちます1。差別化戦略を使用する企業の例には、Apple、Starbucks、Tesla などがあります23。したがって、差別化戦略は、独自の製品やサービスを提供することで、企業が市場で目立つようにするのに役立ちます。

説明
ASCM CTSC 試験内容マニュアルによると、SCOR フレームワークは、分析、構成、最適化、実装、評価の 5 つのフェーズで構成されています。分析フェーズの主要な出力は、現状のレベル 3 プロセス図、スコアカード、および競争要件1. 現状のレベル 3 プロセス図は、SCOR 標準定義とシンボルを使用して、サプライ チェーン プロセスの現在の状態を詳細に示します2. スコアカードは、SCOR メトリクスおよびベンチマークに対してサプライ チェーン プロセスのパフォーマンスを測定します3. 競争力要件は、顧客と市場の期待に基づいて、サプライ チェーン プロセスの目標パフォーマンス レベルを定義します4。
1: ASCM CTSC 試験内容マニュアル、ページ 13.2:SCOR クイック リファレンス ガイド - APICS3:SCOR デジタル規格 | ASCM4:サプライ チェーン管理のロックを解除: SCOR モデルの導入 | IIENSTITU

説明
サプライ チェーンの変革を実行するための外部の動機は、組織の外部から発生する要因であり、サプライ チェーンの戦略、プロセス、または能力を変更するという決定に影響を与えます。外部動機の例としては、顧客の要求、市場機会、競争圧力、規制要件、環境への懸念などが挙げられます1。この場合、海外子会社への販売を求める国内顧客の要求は、サプライチェーンの主要な関係者からのものであり、企業が新しい市場、規制、物流に適応する必要があるため、外部の動機となります。