このアクティビティの目的は、(機能全体のうち) どのビジネス機能がステークホルダーの価値を実現するのに重要か、そしてどの機能がステークホルダーの期待に応える十分な品質基準で実行する必要があるかを特定することです。また、コアバリューストリームのいずれにも貢献せず、ビジネスから排除できるビジネス機能を特定するのにも役立ちます。
TOGAF フレームワーク内で機能をバリュー ストリーム ステージにマッピングする主な目的は、各機能が顧客への価値提供にどのように貢献しているかを分析することです。このプロセスは、次のことを特定するのに役立ちます。
* 価値創造に不可欠な機能: これらは、バリュー ストリーム内のアクティビティに直接貢献し、顧客価値を提供するために不可欠な機能です。
* 間接的または不明確な貢献を持つ機能:バリュー ストリームでの役割を判断するには、さらに調査が必要になる場合があります。
* 貢献しない機能: これらの機能はバリュー ストリームで役割を果たさず、効率性の向上とコストの削減のために削除または最適化の候補となる可能性があります。

例に示されている手法は、関係マッピングと呼ばれます。これは、ビジネス アーキテクチャが組織のさまざまな部分にわたる利害関係者の懸念にどのように対処するかを示すために使用できる手法です2。ビジネス アーキテクチャによる利害関係者の懸念のカバー範囲のギャップや重複を強調できます。この場合、この手法は、重複と冗長性を強調するために、ビジネス機能を組織単位に関連付けるために使用されます。

ヒート マッピングは、TOGAF で使用される分析手法で、同じ一連のビジネス機能についてさまざまな視点を示します。この手法では、データを視覚的に表現して、パフォーマンス レベル、リソース割り当て、リスク エクスポージャーなど、重要または懸念される領域を強調します。ヒート マップは、ビジネス機能内の強み、弱み、機会、脅威を明確かつ直感的に識別する方法を提供し、より適切な意思決定と改善努力の優先順位付けを促進します。

TOGAF ADM のフェーズ A (アーキテクチャ ビジョン) では、初期の組織マップを構築して、高レベルの組織ニーズを理解し、それをアーキテクチャ目標に結び付けます。このステップでは、特に利害関係者の調整に関して、後続のフェーズに情報を提供する基礎的な洞察が提供されます。
参考資料: TOGAF ADM フェーズ A。
TOGAF では、フェーズ A (アーキテクチャ ビジョン) では、組織マップを詳細に作成し、概要にリンクして組織のニーズを理解します。このフェーズでは、次の点に重点が置かれます。
* アーキテクチャの範囲の定義: これには、アーキテクチャによって影響を受ける組織の部分と、アーキテクチャ開発の期間を特定することが含まれます。
* 利害関係者とその懸念事項の特定: さまざまな利害関係者のニーズと期待を理解することは、彼らの要件を満たすアーキテクチャを開発するために不可欠です。
* 高レベルのアーキテクチャ ビジョンの作成: このビジョンでは、アーキテクチャの望ましい将来の状態と、それが組織の戦略目標をどのようにサポートするかを概説します。

組織マッピングの利点の 1 つは、戦略計画の改善です2。組織マッピングは、企業またはその一部の組織構造と関係を文書化して視覚化するために使用できる手法です2。組織マッピングは、組織設計をビジネス戦略、目標、目的に合わせるのに役立ちます2。組織マッピングは、さまざまな組織エンティティの役割、責任、権限、説明責任、依存関係を識別するのにも役立ちます2。組織マッピングは、組織の状況を明確かつ一貫して表示することで、戦略計画についてより情報に基づいた効果的な決定を下すことを可能にします。