TOGAF は、ビジネス、データ、アプリケーション、テクノロジーの 4 つのコア アーキテクチャ ドメインを定義します。これらのドメインは、エンタープライズ アーキテクチャでカバーされる主要な領域を総合的に表します。ビジネス アーキテクチャはビジネス戦略と組織の目標を定義し、データ アーキテクチャはデータの管理と構造に対処し、アプリケーション アーキテクチャはシステムとソフトウェア アプリケーションに焦点を当て、テクノロジー アーキテクチャは IT インフラストラクチャの概要を示します。
参考資料: TOGAF 標準、アーキテクチャ ドメイン (第 3 章)。
TOGAF は、包括的なエンタープライズ アーキテクチャ フレームワークとして、アーキテクチャ ランドスケープを 4 つの相互に関連するドメインに分割します。
* ビジネス アーキテクチャ: このドメインは、組織の戦略目標、ビジネス プロセス、組織構造に焦点を当てています。ビジネスがどのように運営され、価値を生み出すかを定義します。
* データ アーキテクチャ: このドメインは、企業内のデータ資産の構造、編成、管理を扱います。これには、論理および物理データ モデル、データ ストレージ、データ セキュリティが含まれます。
* アプリケーション アーキテクチャ: このドメインでは、ビジネスをサポートするために使用されるアプリケーション、それらの相互作用、およびビジネス プロセスとの連携について説明します。アプリケーション ポートフォリオの青写真を提供します。
* テクノロジー アーキテクチャ: このドメインは、アプリケーションとデータをサポートするテクノロジー インフラストラクチャをカバーします。これには、ハードウェア、ソフトウェア、ネットワーク、および IT サービスが含まれます。
これら 4 つのドメインは、企業全体と、そのさまざまなコンポーネントがどのように連携するかについての全体像を提供します。

ビジネス モデルとは、組織が価値を創造、提供、獲得する方法を説明する高レベルの概念表現です。これは、価値を創造するための組織の中心となるロジックを網羅し、対象顧客セグメント、提供する価値提案、顧客に到達するチャネル、確立する顧客関係、主要な活動、リソース、パートナーシップ、収益源、コスト構造などが含まれます。したがって、ビジネス モデルは、ビジネスが市場でどのように運営され、競争するかを視覚的かつ戦略的に表現したものです。

マッピングとは、一連のビジネス機能を、さまざまな利害関係者グループに適切な量の詳細を伝える構造に変換するプロセスです。詳細な説明は次のとおりです。
* マッピングの定義:
* マッピング: ビジネス アーキテクチャのコンテキストでは、マッピングとは、ビジネス機能とプロセス、バリュー ストリーム、組織単位などの他の要素との関係を視覚的に表現するプロセスを指します。これは、ビジネス内の構造と相互作用を伝えるのに役立ちます。
* 目的：
* コミュニケーション: マッピングは、ビジネス機能の詳細をさまざまな利害関係者グループに伝えるための明確で構造化された方法を提供します。これにより、各グループが役割と意思決定に必要な適切なレベルの詳細を受け取ることが保証されます。
* 整合: ビジネス能力を戦略目標、プロセス、および
* 組織構造。アーキテクチャが全体的なビジネス戦略をサポートすることを保証します。
* TOGAF リファレンス:
* フェーズ B: ビジネス アーキテクチャ: このフェーズでは、マッピングを使用して、ビジネス機能と他のビジネス要素との関係を表します。これにより、一貫性のある包括的なビジネス アーキテクチャを作成できます。
* 機能マッピング: TOGAF では、さまざまな機能がビジネス プロセスとバリュー ストリームをどのようにサポートしているかを理解し、分析するために、機能マッピングの使用を重視しています。
* 利点：
* 明確さと理解: マッピングは、ビジネス アーキテクチャの明確さと理解を高める視覚的な表現を提供します。関係者が全体像を把握し、ビジネスのさまざまな部分がどのように連携しているかを理解するのに役立ちます。
* 利害関係者の関与: さまざまな利害関係者に適切な量の詳細を提供することで、マッピングは組織全体で効果的な関与とコラボレーションを保証します。
要約すると、マッピングとは、一連のビジネス機能を、さまざまな利害関係者グループに適切な量の詳細を伝える構造に変換し、明確さ、理解、および整合性を促進するプロセスです。

ビジネス シナリオの開発中に、各反復がミニ プロジェクトとして管理されるようにする手順は、計画ステップ 3 です。計画ステップは、ビジネス シナリオの開発の各反復へのアプローチ方法を定義する準備ステップです 3。計画ステップには、明確な役割と責任を持つプロジェクト チームの設定、マイルストーンと成果物を含むプロジェクト計画の定義、関係者とその懸念事項の特定、コミュニケーション チャネルとフィードバック メカニズムの確立、リソースと予算の確保が含まれます 3。計画ステップは、各反復が明確な目的、範囲、スケジュール、品質基準、リスク、および問題を持つミニ プロジェクトとして管理されるようにするのに役立ちます。

マッピングとは、一連のビジネス機能を、さまざまな利害関係者グループに適切な量の詳細を伝える構造に変換するプロセスです。詳細な説明は次のとおりです。
* マッピングの定義:
* マッピング: ビジネス アーキテクチャのコンテキストでは、マッピングとは、ビジネス機能とプロセス、バリュー ストリーム、組織単位などの他の要素との関係を視覚的に表現するプロセスを指します。これは、ビジネス内の構造と相互作用を伝えるのに役立ちます。
* 目的：
* コミュニケーション: マッピングは、ビジネス機能の詳細をさまざまな利害関係者グループに伝えるための明確で構造化された方法を提供します。これにより、各グループが役割と意思決定に必要な適切なレベルの詳細を受け取ることが保証されます。
* 調整: ビジネス機能を戦略目標、プロセス、組織構造と調整し、アーキテクチャが全体的なビジネス戦略をサポートするようにします。
* TOGAF リファレンス:
* フェーズ B: ビジネス アーキテクチャ: このフェーズでは、マッピングを使用して、ビジネス機能と他のビジネス要素との関係を表します。これにより、一貫性のある包括的なビジネス アーキテクチャを作成できます。
* 機能マッピング: TOGAF では、さまざまな機能がビジネス プロセスとバリュー ストリームをどのようにサポートしているかを理解し、分析するために、機能マッピングの使用を重視しています。
* 利点：
* 明確さと理解: マッピングは、ビジネス アーキテクチャの明確さと理解を高める視覚的な表現を提供します。関係者が全体像を把握し、ビジネスのさまざまな部分がどのように連携しているかを理解するのに役立ちます。
* 利害関係者の関与: さまざまな利害関係者に適切な量の詳細を提供することで、マッピングは組織全体で効果的な関与とコラボレーションを保証します。
要約すると、マッピングとは、一連のビジネス機能を、さまざまな利害関係者グループに適切な量の詳細を伝える構造に変換し、明確さ、理解、および整合性を促進するプロセスです。