ビジネス モデル キャンバスの A、D、I というラベルの付いたセグメントは、それぞれ主要パートナー、顧客関係、収益源です1。ビジネス モデル キャンバスは、組織がステークホルダーのために価値を創造、提供、獲得する方法を説明するために使用できるツールです1。ビジネス モデル キャンバスは、顧客 (セグメント B、C、D)、オファー (セグメント E)、インフラストラクチャ (セグメント A、F、G)、財務的実行可能性 (セグメント H、I) の 4 つの主要領域をカバーする 9 つのセグメントで構成されています1。セグメントは次のように定義されます。
* 主要パートナー (セグメント A): ビジネス モデルを機能させるサプライヤーとパートナーのネットワーク1。主要パートナーは、組織が価値提案1を提供できるようにするためのリソース、活動、またはサポートを提供できます。
* 顧客関係 (セグメント D): 組織が顧客セグメントと確立する関係のタイプ1。顧客関係は、顧客の獲得、維持、またはロイヤルティの目標によって促進されます1。顧客関係は、顧客体験と満足度にも影響を与える可能性があります1。
* 収益源 (セグメント I): 組織が各顧客セグメントから生み出す収入源1。収益源は、資産販売、サブスクリプション、料金、手数料、広告など、さまざまな価格設定メカニズムから得られます1。収益源は、顧客が組織のオファーに対して支払う意思のある価値を反映することもあります1。
https://pubs.opengroup.org/togaf-standard/business-architecture/business-models.html 図8: ビジネスモデルキャンバス[6]

例に示されている手法はヒート マッピングと呼ばれます。これは、ビジネス能力マップに、成熟度、有効性、パフォーマンス、ビジネスに対する各能力の価値またはコストの貢献など、さまざまな視点を表示するために使用できる手法です2。さまざまな属性によって、ビジネス能力マップ上の各能力の色が決まります。ヒート マッピングは、ビジネス アーキテクチャの強み、弱み、機会、脅威を特定するのに役立ちます。
https://governance.foundation/assets/frameworks/togaf/g189%20-%20Business%20Capbility.pdf 表 3: ABC 社のビジネス能力のヒート マップ

アーキテクチャ開発サイクルの図には、TOGAF ADM の 3 つのフェーズが示されています。ラベル 1、2、3 に対応する正しいフェーズ名は、それぞれ要件管理、実装ガバナンス、予備です3。これらのフェーズは次のように説明されます。
* 要件管理 (ラベル 1): このフェーズでは、ADM サイクル 3 全体にわたってアーキテクチャ要件を管理するためのプロセスが提供されます。これにより、関連する ADM フェーズ 3 によって要件が取得、保存、優先順位付けされ、対処されることが保証されます。また、必要に応じて要件が検証され、更新されることも保証されます 3。
* 実装ガバナンス (ラベル 2): このフェーズでは、実装プロジェクトが定義されたアーキテクチャ 3 に準拠していることを確認するためのプロセスが提供されます。実装ガバナンス モデルの確立、アーキテクチャ契約とコンプライアンス レビューの定義、実装プロジェクトの監視とサポートが含まれます 3。
* 準備段階 (ラベル 3): このフェーズでは、アーキテクチャ プロジェクト3 を準備および計画するためのプロセスが提供されます。プロジェクトの範囲とビジョンの定義、ADM プロセスとコンテンツ フレームワークのカスタマイズ、原則とガバナンス構造の定義、エンタープライズ アーキテクチャの成熟度と準備状況の評価が含まれます3。

提供されているビジネス モデルの表現は、ビジネス モデル キャンバスのバリエーションのようです。ビジネス モデル キャンバスは、新しいビジネス モデルを開発したり、既存のビジネス モデルを文書化するための戦略的な管理テンプレートです。これは、企業の価値提案、インフラストラクチャ、顧客、および財務を説明する要素を含む視覚的なチャートです。このモデルは、潜在的なトレードオフを示すことで、企業が活動を調整するのを支援します。オプションのいずれもビジネス モデル キャンバスと完全に一致せず、4 ボックス フレームワークが概念的にビジネス モデル キャンバスに最も近いため、オプション B は、完全に一致しているわけではありませんが、利用可能な最良の回答です。

ビジネス能力とは、ビジネスの中核となる能力や能力を反映する概念的な表現です。
これは、組織が特定の結果または一連の結果を一貫して提供するために保有または開発できる固有の能力として定義されます。ビジネス機能は、組織の構造、プロセス、およびテクノロジから抽象化され、ビジネスが「どのように」行うかではなく「何が」できるかに焦点を当てます。この概念は、戦略目標と運用効率を一致させるのに役立つため、ビジネス アーキテクチャの基本となります。