TOGAF シリーズ ガイド: 組織マッピングによると、組織マップの派生関係の 1 つは価値フローです1。価値フローは、組織マップ1 内のビジネス ユニットまたは他のエンティティ間で価値がどのように交換されるかを示す関係です。価値フローは、エンティティ間で転送または共有される価値の種類を示す動詞句として表現できます1。たとえば、オンライン小売業者の組織マップでは、倉庫ビジネス ユニットと顧客エンティティ間の価値フローとして「製品を配送する」が考えられます。

ビジネス能力マップは、ビジネス目標に沿った高レベルのクラスターに能力を分類およびグループ化することによって構成されます。このアプローチは、ビジネス能力の表現を明確かつ簡素化するための TOGAF 原則と一致しており、ビジネス能力の一貫したビューを可能にします。
参考資料: TOGAF 標準、機能マッピング手法。
ビジネス能力マップは、組織が目標を達成するために何を行うかを構造的に表します。明確で理解しやすいマップを作成するには、能力を効果的に整理する必要があります。この目的で使用される主な方法は、分類とグループ化です。
* 分類: 特性や目的に基づいて、機能をさまざまなタイプまたはカテゴリに分類します。一般的なカテゴリは次のとおりです。
* コア機能:組織のコアビジネスに不可欠です。
* サポート機能: コア機能を有効化または強化します。
* 顧客対応機能:顧客と直接やり取りします。
* 運用能力:内部運用に重点を置きます。
* グループ化: 関連する機能をグループ化して階層構造を作成します。これにより、機能間の関係を視覚化し、それらがより広範なビジネス機能にどのように貢献するかを理解できます。

提供された目的の説明に一致する ADM フェーズは、合意されたアーキテクチャ ビジョンをサポートするための情報システム アーキテクチャの開発のためのフェーズ C、詳細な実装および移行計画を確定することでベースラインからターゲット アーキテクチャへの移行に対処するためのフェーズ F、実装のアーキテクチャ監視を提供するためのフェーズ G、および合意されたアーキテクチャ ビジョンをサポートするためのテクノロジー アーキテクチャの開発を説明するフェーズ D です。

情報マップは、基本的に情報概念とその関係の集合です。これは、さまざまな種類の情報が組織全体でどのように関連し、使用されているかを示す視覚的な表現です。これには、データ エンティティ、その属性、および異なるビジネス プロセスまたはシステム間のデータ フローが含まれます。情報マッピングは、組織のデータの構造を理解するのに役立ち、TOGAF のコンテンツ フレームワーク内の情報システム アーキテクチャの重要な部分です。

TOGAFシリーズビジネス能力ガイド（バージョン2）によれば、ビジネス能力は次のように定義されています。
「特定の目的や結果を達成するために企業が保有または交換できる特定の能力または能力」4。ビジネス能力は、その能力がどのように、なぜ、またはどこで使用されるかの説明なしに、企業が何をするかを示します4。ビジネス能力は、その能力が提供する機能またはサービスを示す動詞句として表現できます4。たとえば、ビジネス能力には、「顧客関係の管理」、「製品の提供」、「財務分析の実行」などがあります。