この図は、エンタープライズ コンティニュアムを示しています。これは、一般的な基盤アーキテクチャから組織固有のアーキテクチャ4 に進化するアーキテクチャとソリューション成果物を分類する方法を提供するアーキテクチャ リポジトリのビューです。エンタープライズ コンティニュアムは、アーキテクチャ コンティニュアムとソリューション コンティニュアムという 2 つの補完的な概念で構成されています。アーキテクチャ コンティニュアムは、基盤フレームワーク、共通システム アーキテクチャ、業界アーキテクチャ、およびエンタープライズ アーキテクチャ4 間の関係を示します。ソリューション コンティニュアムは、基盤ソリューション、共通システム ソリューション、業界ソリューション、およびエンタープライズ ソリューション4 間の関係を示します。

提供された目的の説明に一致する ADM フェーズは、合意されたアーキテクチャ ビジョンをサポートするための情報システム アーキテクチャの開発のためのフェーズ C、詳細な実装および移行計画を確定することでベースラインからターゲット アーキテクチャへの移行に対処するためのフェーズ F、実装のアーキテクチャ監視を提供するためのフェーズ G、および合意されたアーキテクチャ ビジョンをサポートするためのテクノロジー アーキテクチャの開発を説明するフェーズ D です。

例に示されている手法はヒート マッピングと呼ばれます。これは、ビジネス能力マップに、成熟度、有効性、パフォーマンス、ビジネスに対する各能力の価値またはコストの貢献など、さまざまな視点を表示するために使用できる手法です2。さまざまな属性によって、ビジネス能力マップ上の各能力の色が決まります。ヒート マッピングは、ビジネス アーキテクチャの強み、弱み、機会、脅威を特定するのに役立ちます。

提供されるビジネス機能マップでは、戦略機能、コア機能、およびサポート機能におけるさまざまなビジネス機能の成熟度を色分けして表しています。色は現在の状態または開発の優先度を示しており、赤は望ましい成熟度レベルを大幅に下回っているため、すぐに対応する必要がある機能を示しています。この場合、ポリシー管理、政府関係管理、および HR 管理は赤でマークされており、緊急の改善が必要であることを示しています。黄色は、望ましい状態に近づいているがまだ対応が必要な機能を示し、緑は望ましい成熟度レベルを達成した機能を示しています。紫は、現在企業に存在しない欠落した機能を示しており、エージェント管理がこれに該当します。

TOGAF 標準によれば、アーキテクチャ ビジョンを開発する際、アーキテクトはビジネス ケイパビリティと組織マップを調査して検索する必要があります1。ビジネス ケイパビリティとは、組織がコア機能を実行するために必要な能力、資材、専門知識を表現または明確にしたものです2。組織マップは、ビジネス アーキテクチャが組織のさまざまな部分にわたる利害関係者の懸念にどのように対処するかを示すために使用できる手法です3。これらの概念は、アーキテクチャ プロジェクトの範囲と目的を定義し、主要な利害関係者とそのニーズを特定するのに役立ちます。