示されているチャートはガントチャートで、通常はプロジェクト活動のスケジュールを表します。TOGAF の ADM のコンテキストでは、アーキテクチャ開発のさまざまなフェーズにわたるタスクの順序と相互依存性を示すために使用されます。ADM は、予備フェーズから、アーキテクチャ ビジョン、ビジネス、情報システム、テクノロジ アーキテクチャ、機会とソリューション、移行計画、実装ガバナンス、アーキテクチャ変更管理まで、さまざまなフェーズを含む反復サイクルです。各フェーズは、1 つのフェーズの出力が次のフェーズに確実に反映されるように、順番に実行する必要があります。これにより、一貫性のある構造化されたアーキテクチャが作成されます。

情報マップは、どちらも企業のアーキテクチャのさまざまな側面を視覚化して理解するために使用されるツールであるという点で、ビジネス機能マップと最も密接に関連しています。情報マップは組織内の関係と情報の流れに焦点を当てていますが、ビジネス機能マップは企業が持つ能力と能力の概要を示します。どちらも、ビジネスの目標をサポートするアーキテクチャを分析および設計するために使用されます。

バリュー ストリームは、組織が顧客または利害関係者に価値を提供するために実行する一連の手順を表します。バリュー ストリームを定義する際の重要な原則は、バリュー ストリームを開始するのは誰か、何がそのトリガーとなるのかを明確にすることです。これは、いくつかの理由から重要です。
* 顧客ニーズの理解: きっかけとなる利害関係者を特定することで、彼らの特定のニーズと期待を理解するのに役立ち、バリュー ストリームの設計と最適化を推進します。
* 範囲と境界の定義: トリガーを把握することで、バリュー ストリームの開始点と終了点を定義し、目的の価値を実現するために必要なすべてのアクティビティをバリュー ストリームに確実に含めることができます。
* 有効性の測定: 明確なトリガーがあれば、トリガーとなるステークホルダーのニーズをバリュー ストリームがどの程度満たしているかを追跡することで、バリュー ストリームの有効性を測定できるようになります。

示されている「小売製品の取得」というラベルの付いたバリュー ストリームの例は、集合的に価値を生み出す一連のステージへの分解を表しています。「チャネルの宣伝」、「製品の表示」、「選択の有効化」、「支払いの処理」、「製品の配送」などの各ステージは、最終的な結果 (この場合は顧客による小売製品の取得) に貢献する全体的なプロセスのステップです。バリュー ストリームは、ビジネス アーキテクチャで使用され、最初の顧客の需要から製品またはサービスの最終的な配送まで、組織を通じての価値の流れをモデル化します。

TOGAF 標準は、ビジネス、データ、テクノロジー、アプリケーションの 4 つのアーキテクチャ ドメインの開発をカバーしています。アプリケーション アーキテクチャ ドメインは、データを処理し、ビジネス機能をサポートするために必要なアプリケーションを定義します。
TOGAF 標準では、その柱とみなされる 4 つのアーキテクチャ ドメインの開発について説明しています。
これらは、ビジネス、データ、テクノロジー、アプリケーションです。アプリケーション アーキテクチャ ドメインは、展開される個々のアプリケーション システム、それらの相互作用、および組織のコア ビジネス プロセスとの関係の青写真を提供します。