ビジネスアジリティの中核となるコンピテンシーの一つに、戦略と実行の整合性を含むものがリーン・ポートフォリオ・マネジメントです。これはSAFeのウェブサイトに掲載されている情報によって裏付けられており、リーン・ポートフォリオ・マネジメントは、戦略と投資資金調達、アジャイル・ポートフォリオ運用、ガバナンスにリーンとシステム思考のアプローチを適用することで、戦略と実行を整合させるとされています1。このコンピテンシーにより、組織は戦略と実行を整合させ、企業の戦略目標と顧客ニーズに合致する投資ポートフォリオを構築・維持できるようになります。ポートフォリオのステークホルダーとアジャイル・リリース・トレイン（ART）との連携により、ポートフォリオを導く戦略テーマとリーン予算を策定・実装します。

SAFeにおける検査と適応（I&A）イベントは、各プログラムインクリメント（PI）の最後に開催される重要なイベントであり、ソリューションの現状を実証し評価します。I&Aイベントは3つの部分で構成されています1。
* PI システムデモ：これはI&Aの最初の部分であり、各イテレーション後の通常のシステムデモとは異なります。PI期間中にアジャイルリリーストレイン（ART）が開発したすべての機能を紹介します。
* 定量的および定性的な測定: 定量的な指標と定性的な評価の両方を使用してソリューションの現在の状態を評価します。
* 振り返りと問題解決ワークショップ: 構造化された問題解決ワークショップを通じて、チームがパフォーマンスを振り返り、改善バックログ項目を特定します。
プログラムバックログの改善は、I&Aイベントの議題には明示的に記載されていません。しかし、I&Aの結果は、次回のPI計画イベント1に向けてARTバックログに追加される改善バックログ項目のセットとなります。

Agile Release Train (ART) は、実行段階とコラボレーション段階で 1 つのチーム文化として機能します。
実行段階では、ARTは高いパフォーマンスレベルに達し、チーム間およびART全体にわたって知識がスムーズに流れています。この段階は、チームが予測通りに価値を提供する能力と、知識とベストプラクティスの共有を促進する強力なコミュニケーションチャネルを確立していることが特徴です1。
協働段階は、チームがART全体を通して効果的に連携できる能力によって特徴づけられます。この段階では、ペアリングや共有の実践が一般的であり、強い共同体意識と成果に対する共同のオーナーシップが生まれます。ART内のチームは、個々の目標だけでなく、ART1全体の成功にも焦点を当てています。
これらの段階は、チームワーク、コミュニケーション、そして共通の目標という点でARTの成熟度を反映しており、これらはSAFeが推進するワンチーム文化に不可欠です。ワンチーム文化は、連携を確実なものにし、コラボレーションを促進し、顧客への継続的な価値提供を促進するため、ARTが効果的に機能するために不可欠です1。