SAFeフレームワークでは、ポートフォリオバックログの見積りと予測には、エピックが適切なレベルの発見とリスクの下で実装準備が整っていることを確認するための厳格なプロセスが含まれます。「エピックの実装に必要な労力を見積もる際には、リファインメントが必要である」という記述は真実であり、SAFeの原則と一致しています。
ポートフォリオバックログは、ポートフォリオの製品、サービス、ソリューションの開発と進化を目的としたビジネスエピックとイネーブラーエピックを捕捉・管理するための高レベルなカンバンシステムです。リーン・ポートフォリオ・マネジメント（LPM）は、ポートフォリオバックログの開発、維持、優先順位付けを担います。LPMはステークホルダーと連携し、ポートフォリオのソリューションを進化させるために必要なエピックを特定します1。
ポートフォリオ バックログを改良して準備を確実にするには、多くの場合、次のアクティビティが必要になります。
* 新しいエピックをレビューし、ポートフォリオの戦略的テーマおよびビジョンとの整合性を判断します。
* エピック仮説ステートメントを評価して、エピック所有者に割り当てる必要があるかどうかを決定します。
* ビジネス オーナー、エンタープライズ アーキテクト、製品管理、その他の関係者と協力して、Weighted Shortest Job First (WSJF) やその他の要素を使用してバックログの優先順位を決定します1。
このリファインメントプロセスは、エピックの実装に必要な労力を正確に見積もるために不可欠です。これにより、エピックが実装フェーズに入る前に、十分に理解され、準備されていることが保証されます。リファインメント活動は通常、ポートフォリオ同期と戦略ポートフォリオレビューのイベント中に行われ、LPMとその関係者はファネルに新しいバックログ項目を追加し、優先順位を更新し、見込みの低いエピックを削除します1。
したがって、改良は、各エピックに必要な範囲、影響、および労力を理解し、それらが実装の準備が整っていること、および組織の戦略目標と一致していることを保証するのに役立つため、ポートフォリオ バックログを見積もって予測する上で重要なステップです。