イテレーションゴールとは、アジャイルチームがイテレーションで達成することに合意したビジネス目標と技術目標の高レベルな要約です。これは、アジャイルリリーストレイン（ART）を自己組織化・自己管理型のチームとして調整するために不可欠です。イテレーションゴールの目的は、チームメンバーを共通の目的に一致させ、チームを共通のプログラムインクリメント（PI）目標に一致させることです。また、依存関係を管理し、透明性と管理情報を提供します。イテレーションゴールは、SAFeのコアバリューである「整合性、プログラム実行、透明性」をサポートします。イテレーションゴールは、チームが各イテレーションで何を達成しようとしているのか、そして今後のシステムデモ12で何を提示するのかについて、全体像を把握し、維持するのに役立ちます。

SAFe フレームワークは、生産性の観点から個人よりもチームの重要性を強調しています。
SAFeによれば、アジャイルチームとは、価値を定義、構築、テストし、必要に応じて短期間で持続可能な集中的な作業で展開するために必要なすべてのスキルを備えた、部門横断的なグループです。この部門横断的な連携とコラボレーションにより、チームは個々に作業するよりも生産性を高め、より効果的に価値を提供できるようになります。SAFeにおけるリリーストレインエンジニア（RTE）の役割は、ARTイベントとプロセスを促進し、リスク管理を支援し、絶え間ない改善を推進することで、これらのチームを支援することを目的としており、チームの生産性をさらに向上させます1。

SAFeの文脈において、コーチになるということは、従来のマネジメント行動から、アジャイルとリーンのプラクティスをサポートし、実現する行動へと転換することを意味します。コーチが脱却すべき古い行動には、以下のようなものがあります。
* 期限への重点 (A): 従来の管理では、期限の厳守が重視されることが多く、結果や価値よりも出力に重点が置かれることがあります。
* チームの問題を解決する (B): この行動は、アジャイル チームの重要な側面である、チームが自己組織化して自ら問題を解決する能力を損ないます。
* 特定の成果に向けて推進する: 目標を持つことは重要ですが、コーチは特定の解決策を指示するのではなく、チームが成果を達成するためのさまざまな道を模索し、革新性と適応性を促進する必要があります。
これらの行動は、チームの問題解決を促進する (E) ことや、ビジネス価値の提供に重点を置く (F) ことなど、SAFe コーチに期待される新しい行動とは対照的であり、これらはアジャイルの原則であるエンパワーメントと顧客中心主義 1 と一致しています。