PI 計画中、RTE はビジネス オーナーと協力して、各チームの PI 目標にビジネス価値スコアを確実に割り当てます。
* 価値の定量化: 目標に数値スコアを割り当てることで、PI の終了時に提供される価値を客観的に測定できます。
* 優先順位付けと意思決定: ビジネス価値スコアは、チームと関係者が目標の相対的な重要性を理解し、意思決定プロセスに情報を提供するのに役立ちます。
参考文献:
Scaled Agile Framework (SAFe) プログラム増分および PI 計画の記事: どちらの記事でも、ビジネス オーナーの関与と PI 目標の定量的なスコアリングについて概説しています。https://www.
scaledagileframework.com/pi-planning/

スクラムマスターの主な責任の一つは、他のチームとの連携を促進することです。これには以下が含まれます。
* 依存関係管理: スクラム マスターのチームと他のチーム間の依存関係を識別して管理し、スムーズなワークフローを確保します。
* チーム間のコミュニケーション: チーム間でコミュニケーション チャネルを確立して、進捗状況を共有し、問題を解決し、整合性を確保します。
* コラボレーション: チームが協力して共通の問題を解決し、共通の目標を達成できる協力的な環境を育成します。
参考文献:
* Scaled Agile Framework (SAFe) スクラム マスターの記事: チーム間の調整を促進し、障害を取り除くスクラム マスターの役割について説明します。https://www.scaledagileframework.com/scrum-master/

プログラムインクリメント（PI）目標を策定するためのSMART基準における「R」は「現実的（Realistic）」の略です。これは、与えられた時間とリソースの範囲内で現実的に達成可能な目標を設定する必要があることを意味します。目標は挑戦的でありながら達成可能であることが重要です。非現実的な目標を設定すると、チームメンバーの失望やモチベーションの低下につながる可能性があります。SMART基準は、目標が具体的、測定可能、達成可能、現実的、そして期限付きであることを保証するのに役立ち、これはSAFeフレームワークにおけるPI目標の成功に不可欠です。

SAFe 6 リリース トレイン エンジニアのドキュメントによると、リリース トレイン エンジニア (RTE) は、アジャイル リリース トレイン (ART) のイベントとプロセスを促進し、チームの価値提供をサポートするサーバント リーダーです。サーバント リーダーであるための重要な側面の 1 つは、他者を理解し共感する能力です1。この行動は、利害関係者とコミュニケーションを取り、障害をエスカレーションし、リスク管理を支援し、絶え間ない改善を推進する RTE にとって不可欠です。ドキュメントでは、RTE はサーバント リーダーとして最も効果的に機能することが強調されています。これには、リーンおよびアジャイル プラクティスを拡張する方法をしっかりと把握し、大規模な開発プログラムを促進および継続的に調整することに関連する固有の機会と課題を理解することが含まれます1。共感はサーバント リーダーシップの中核となる要素であり、RTE がチームを効果的にサポートすることを可能にします。

検査と適応（I&A）イベントでは、計画と実際のビジネス価値の差異の提示は、定量的および定性的な測定部分で行われます。その理由は次のとおりです。
* 定量的測定：ビジネスオーナーはアジャイルチームと協力し、計画されたチームPI目標に対して実際に達成されたビジネス価値を評価します。このスコアリングにより、計画された価値と達成された価値を比較するための明確な指標が作成されます。
* 定性的な測定：チームはデータの傾向やその他の定性的な洞察について話し合います。この議論では、計画と実際の成果の乖離の原因が明らかになることがよくあります。
参考文献:
* Scaled Agile Framework (SAFe) の検査と適応に関する記事: 定量的な測定アクティビティとその目的を直接説明します。https://v5.scaledagileframework.com/inspect-and-adapt/