SAFeにおけるPI計画において、アジャイル・リリース・トレイン（ART）のコンテキストとビジョンを提供するのはプロダクトマネジメントの責任です。PI計画イベントには、ビジネスコンテキストとビジョンのプレゼンテーションが含まれており、通常はプロダクトマネジメントが行います。これにより、ARTに参加するすべてのチームが共通のミッションとビジョンを共有し、計画プロセスに不可欠な要素となります。リリース・トレイン・エンジニア（RTE）がイベントをファシリテートしますが、今後のプログラム・インクリメント（PI）12のビジョンとコンテキストを提示するのはプロダクトマネジメントです。

SAFeフレームワークでは、DevOpsはマインドセット、文化、そして一連の技術的プラクティスとして定義されています。DevOpsは単なるツールセットや単一のプロセスではなく、組織がアプリケーションとサービスを迅速に提供するための能力を高める、文化的な哲学、プラクティス、そしてツールの組み合わせです。この定義は、顧客に価値を提供するために開発チームと運用チームの緊密な連携の重要性を強調するオプションCと一致しています。
SAFeフレームワークでは、DevOpsがアジャイル・プロダクト・デリバリー・コンピテンシーの一部であり、継続的デリバリー・パイプライン（CDP）に不可欠であるとさらに詳しく説明されています。DevOpsは組織のサイロ化を解消し、計画された作業を本番環境へ迅速に移行することを可能にし、同時に安定性、信頼性、可用性、そしてセキュリティを実現します。DevOpsの目標は、ビジネスニーズがある時にいつでも価値を提供することであり、これはSAFeエンタープライズにおけるDevOpsの実装を導くCALMRアプローチ（文化、自動化、リーンフロー、測定、回復）によって支えられています1。

SAFeフレームワークにおいて、スクラムマスターは、権威ではなく説得力を用いてチームを率いるサーバントリーダーシップを体現します。このアプローチは、チームへの奉仕、コラボレーションの促進、そしてチームメンバーの自己組織化と自己管理を促すことを重視するサーバントリーダーシップの中核原則と一致しています。
権威ではなく説得力を使うスクラムマスター:
* チームが協力して解決策に取り組むことを奨励し、チームの自己管理能力を尊重します。
* チームが意思決定と行動の背後にある「理由」を理解できるように支援し、賛同とコミットメントを促進します。
* 条件や解決策を押し付けるのではなく、合意と共通理解につながる議論を促進します。
* チーム メンバーが自分の仕事と従うプロセスに対して責任を持つように権限を与え、チームの関与とモチベーションを高めます。
この行動は、複雑な課題を乗り越え、効果的に価値を提供できる、高パフォーマンスのアジャイルチームを構築するために不可欠です。説得に重点を置くことで、スクラムマスターはチームの成長と発展を支援し、SAFeフレームワーク1における目標を達成するための準備を整えます。