SAFeフレームワークにおけるビジョンの策定には、製品管理チームがいくつかの重要な質問に答える必要があります。その一つは、ソリューションが解決する問題を特定することです。これは開発の方向性を定め、ソリューションが顧客中心であり、真のニーズに対応していることを保証するため、非常に重要です。
SAFeのドキュメントでは、ビジョンはソリューションが目指す未来を説得力を持って描写し、アジャイルリリーストレイン（ART）の長期的な文脈と目的を示すものでなければならないと強調されています。ビジョンはチームにインスピレーションを与え、導き、彼らが何を構築しているのか、その理由を理解するのに役立つものでなければなりません。
ビジョンは、継続的な探索プロセスを通じて策定されます。このプロセスは、ビジョン、ロードマップ、バックログを統合し、戦略的な整合性と計画準備を確実にします。これは、既にリリースされている機能やロードマップ上のテーマだけにとどまらず、ソリューションが解決を目指す顧客の課題そのものに根ざしています1。

アジャイルリリーストレイン（ART）へのステークホルダーのコミットメントを確保する効果的な方法の一つは、彼らをプロセスに直接関与させることです。ステークホルダーにプログラムインクリメント（PI）計画イベントに参加してもらうことは、SAFeにおける重要なプラクティスです。これにより、ステークホルダーはARTの目的を理解し、計画に貢献し、チームのミッションとビジョンに共感することができます。こうした直接的な関与は、オーナーシップとコラボレーション意識を育み、ステークホルダーがARTの取り組みと成果にさらにコミットし、支援してくれるようになります12。

Scaled Agile Framework（SAFe）は、主要な知識体系の一つとして、リーン製品開発の原則を取り入れています。このアプローチは、コンセプトからキャッシュフローまでの効率的な製品フローを通じて価値を創造することを重視します。リーン思考は、システム全体を最適化し、無駄を排除し、最高品質の製品を迅速に提供することを推奨します。SAFeの文脈において、リーン製品開発は、顧客に継続的な価値を提供する持続可能なワークフローの構築をサポートし、アジャイル開発、システム思考、DevOpsといった他の知識体系と連携することで、エンタープライズ規模のソリューション提供のための包括的なフレームワークを形成します。

製品管理は、製品市場ライフサイクル全体を通して顧客ニーズを満たす、望ましく、実現可能で、実行可能で、持続可能な製品の構築を定義し、支援する責任を負います。SAFe環境でこれを効果的に行うには、様々なステークホルダーと連携し、今後のEnabler作業へのキャパシティ割り当てを決定する必要があります。
イネーブラー作業とは、探索、アーキテクチャ、インフラストラクチャ、コンプライアンスといったビジネス機能の開発を支援する活動を指します。これらは、ソリューションを進化させ、アーキテクチャのランウェイを構築するために不可欠です。イネーブラー作業へのキャパシティ割り当ては、製品管理、システムアーキテクト／エンジニアリング、その他の関係者による共同作業です。これにより、機能とイネーブラー作業の両方に十分なキャパシティが割り当てられ、技術的負債への対処、アーキテクチャの進歩、そして将来の価値提供を可能にするその他の必要な活動のバランスが確保されます。
SAFeフレームワークは、チームのキャパシティの一定割合をEnabler作業に割り当てる「キャパシティ割り当て」アプローチを提案しています。これは固定値ではなく、チームが新しい顧客機能を直接提供しないとしても、製品の長期的な健全性と適応性に不可欠な必要な作業に確実に投資できるようにするためのガイドラインです。Enabler作業へのキャパシティ割り当てを確立することで、製品管理部門は新機能の提供と、将来の変更に適応するための製品の技術的品質と柔軟性の維持とのバランスを確保できます。このアプローチは、Enabler作業への投資管理に役立ち、即時の機能提供を追求する中でEnabler作業が見落とされることを防ぎます。