SAFeフレームワークにおけるビジネスアジリティを支える3つの測定領域は、「成果」、「フロー」、「コンピテンシー」です。これらの領域は、SAFe実装のあらゆるレベルにおいて、ビジネスアジリティ達成に向けた進捗状況を測定する上で非常に重要です。
* 成果：この領域は、SAFeの実装を通じて達成される成果に焦点を当てています。これには、顧客満足度の向上、市場投入までの時間の短縮、製品やサービスの品質向上など、組織が実現するメリットが含まれます。
* フロー：この領域は、システムを通じての価値の動きを測定します。作業項目がコンセプトから納品までどれだけ迅速かつ効率的に移動するかを調べます。この領域の主要な指標には、リードタイム、サイクルタイム、スループットなどがあります。
* コンピテンシー：この領域では、組織がSAFeの原則とプラクティスを採用・実装する能力を評価します。これには、リーン・アジャイル・リーダーシップ、技術的アジリティ、チームおよびプログラムのパフォーマンスレベルの測定が含まれます。
これらのドメインを組み合わせることで、組織のビジネス敏捷性に向けた取り組みを包括的に把握でき、より適切な意思決定が可能になり、改善すべき領域が明確になります1。

チームブレイクアウト#1におけるスクラムマスターの役割は、依存関係について他チームとの調整を促進することです。具体的には、チームの計画が他チームの計画と整合していること、そして依存関係が適切に特定・管理されていることを確認することが含まれます。スクラムマスターは、これらの依存関係から生じる可能性のある障害を予防し、チームが効果的に連携できる協調的な環境を育むよう尽力します1。

スクラム、カンバン、そして価値の流れを管理するために不可欠な品質管理手法の重要なスキルを最もよく表すコアコンピテンシーは、チームと技術のアジリティです。このコンピテンシーは、チームが高品質なソリューションを迅速かつ効率的に提供するために不可欠です。これは、タスクとワークフローを管理するためのアジャイル手法であるスクラムとカンバンなど、チームが作業を組織し実行するために使用する原則とプラクティスを網羅しています。さらに、品質管理手法のビルトインプラクティスは、開発の各段階における高品質を確保し、欠陥を削減し、顧客に提供する価値を高めます。チームと技術のアジリティを習得することで、チームは継続的なデリバリーと技術的卓越性へのコミットメントを通じて、価値の流れをより適切に管理できるようになります1。

ART Syncイベントは、PO-syncイベントとScrum of Scrumsイベントを組み合わせたものです。スクラムマスター／チームコーチ、プロダクトオーナー、その他の選抜されたチームメンバーが参加し、進捗状況、障害、スコープ、優先度の調整について話し合うことで、アジャイルリリーストレイン全体の進捗状況を調整します。