ART計画ボードは、機能のデリバリーをサポートします。PI計画中およびPI全体を通して使用され、チーム間の依存関係や統合ポイントの追跡など、機能のデリバリーを視覚化および管理することで、ART全体の連携作業を促進します。

SAFeフレームワークは、価値の流れにおけるボトルネックを特定するために、作業を可視化することの重要性を強調しています。これは、チームがシステムの現状を把握し、ボトルネックを特定し、フローを改善するために作業を可視化することを提唱する、リーンアジャイルの原則と一致しています。すべての作業フローを可視化し、個々の項目の進捗状況を追跡することで、チームは問題が発生している場所を迅速に把握し、対処策を講じることができます。この実践は、アジャイルリリーストレイン（ART）のイベントとプロセスを促進し、チームによる価値提供を支援するリリーストレインエンジニア（RTE）の重要な役割です。RTEは、リスク管理、障害のエスカレーション、そして作業フローにおけるボトルネックの特定と対処を含む、継続的な改善の推進を支援します12。

SAFe リリース ドメインを含む、SAFe 6.0 の正確な抜粋からの 250 ～ 250 語の包括的かつ詳細な説明:
SAFe 6.0では、リリーストレインエンジニア（RTE）がアジャイルリリーストレインの最高サーバントリーダー兼コーチとして機能します。RTEが高パフォーマンスチームの構築を支援する重要な協力者は、スクラムマスター／チームコーチ（SM/TC）です。SA​​Feでは、RTEはスクラムマスターと緊密に連携し、ARTイベントの促進、チームレベルの実行の改善、障害の排除、そして継続的な改善を促進することが明記されています。
スクラムマスターとチームコーチはチームレベルで活動し、アジャイルチームにスクラム、カンバン、フロープラクティスを指導しながら、チームがイテレーションごとに価値の増分を実現できるよう支援します。RTEは、ART上の全チーム間でこの作業を調整・調整し、一貫性のあるプラクティス、透明性、そしてフローを強化するサーバントリーダーのネットワークを構築します。この連携は、PI計画、システムデモ、そして検査と適応のイベントにおいて特に重要です。
RTE はシステム アーキテクトや製品管理などの多くの役割と連携しますが、スクラム マスター/チーム コーチは日常的な ART 実行とチームの有効化における主要なパートナーです。
リリース管理は定義された SAFe の役割ではなく、プロダクト オーナーは ART レベルの促進ではなく、チーム バックログの優先順位付けに重点を置きます。
したがって、スクラム マスター/チーム コーチは、SAFe リリース ドメイン内で ART の有効性を実現するために RTE を直接サポートする重要な協力者です。