スクラム・オブ・スクラムズ（Scrum of Scrums）ミーティングをファシリテートするリリース・トレイン・エンジニア（RTE）にとってのアンチパターンは、個々のチームのパフォーマンスに焦点を当ててしまうことです。スクラム・オブ・スクラムズの目的は、チーム間の連携と連携を強化することであり、個々のチームのパフォーマンスを評価またはレビューすることではありません。
* スクラム・オブ・スクラムの目的：スクラム・オブ・スクラムは、チームが相互依存関係やプログラムインクリメント（PI）目標達成に向けた進捗状況を議論するための調整会議です。ステータス会議やパフォーマンスレビューセッションではありません。1
* RTEの役割：サーバントリーダーであるRTEの役割は、チームのパフォーマンスを評価することではなく、チームがPI目標の達成に向けて順調に進んでいることを確認するためにこれらの会議をファシリテートすることです。RTEは、障害を取り除き、チームが効果的にコラボレーションできる環境を育むことに重点を置くべきです1。
* コラボレーションに重点を置く：RTEは、個々のチームの指標やパフォーマンスに焦点を当てるのではなく、チームが進捗状況、障害、依存関係に関する情報を共有することを奨励する必要があります。このアプローチは、協調的で問題解決志向の文化を促進します1。
* 避けるべきアンチパターン：個々のチームのパフォーマンスをレビューすることは、チームが自分たちが評価されたり比較されたりしていると感じ、信頼とオープンさの欠如につながる可能性があります。これは、ART1の成功に必要な協調精神を妨げる可能性があります。
* システム思考の促進：RTEは、個々のチームのパフォーマンスではなく、ART全体の成功に焦点を当てたシステム思考を促進する必要があります。これは、システム全体の問題を特定し、全体的な改善に向けて取り組むのに役立ちます1。
結論として、RTEはスクラム・オブ・スクラムズ・ミーティング中に個々のチームのパフォーマンスをレビューするというアンチパターンを避けるべきです。その代わりに、RTEはPI実行に関連する進捗状況と障害に焦点を当てた協力的な環境をファシリテートする必要があります。

リリーストレインエンジニア（RTE）は、アジャイルリリーストレイン（ART）のサーバントリーダー兼コーチです。RTEの主な責務の一つは、ART1を通じた価値の流れを管理・最適化することです。これには、ARTイベントとプロセスの促進、チームによる価値提供の支援、ステークホルダーとのコミュニケーション、障害のエスカレーション、リスク管理の支援、そして継続的な改善の推進が含まれます。RTEは、プログラムカンバンやその他の情報ラジエーターなどの様々なツールを用いて、この流れを管理・最適化します。また、イテレーションとプログラムインクリメント（PI）の年間カレンダーを作成し、周知徹底させ、PI計画の準備を促進し、機能と能力の実行状況の追跡を支援します。