SAFeフレームワークにおいて、プロダクトマネジメントはプログラムバックログの内容を定義する上で極めて重要な役割を果たします。これには以下の主要な活動が含まれます。
* チーム バックログのキュレーションと優先順位付け: 製品管理は、チーム バックログ内の作業項目の詳細を決定し、優先順位を付けて、最も価値が高く必要な作業を確実に実装できるようにする責任があります1。
* 機能を実装可能なユーザー ストーリーに解読する: 複雑な機能を、開発チームが反復内で完了できる、より小さく管理しやすいユーザー ストーリーに分解します1。
* ストーリーの詳細を明確にし、チームがそれを理解していることを確認する: 製品管理はチームと緊密に連携して、各ユーザー ストーリーに含まれる内容と受け入れ基準が何であるかを共有できるようにします1。
* 完了の定義 (DoD) に照らしてストーリーを検証する: ユーザー ストーリーがチームの完了の定義を満たしていることを確認します。チームの完了の定義とは、作業が完了することの意味についての共通理解です1。
* 製品管理を含む関係者と協力して、明確な製品ビジョンを維持します。
製品管理は、さまざまな関係者と協力して、チームの作業を全体的な製品ビジョンと戦略目標に合わせます1。
これらのアクティビティは、健全なプログラム バックログを維持するために不可欠であり、SAFe フレームワークの Agile Release Trains (ART) を通じて価値をうまく提供するための重要な要素です。

スクラム環境では、透明性が非常に重要です。透明性があれば、すべての関係者がプロジェクトの進捗状況と課題を把握できます。この透明性は、信頼関係の構築、タイムリーなフィードバック、そして期待値の整合に不可欠です。
SAFeは、行われている作業を全員が明確に理解することを保証します。これはアジャイルプラクティスの基本です。SA​​Feにおける透明性は、PI計画中にプログラムボードを可視化すること、システムデモを実施すること、チームのPI目標をプログラムPI目標にまとめることで可視化することなど、様々な手段を通じて実現されます12。このアプローチは、共通理解の構築に役立ち、プロジェクト全体を通して情報に基づいた意思決定を可能にします。