説明: 定着計画の作成は、人事部門の戦略的機能です。この活動は長期的に最適な労働力を維持することに関係しているため、戦略的であると考えられます。新入社員の採用は、組織の戦略計画を実際に適用するという点で、むしろ運営上の役割を担っています。連邦規制への準拠の保証と従業員データの機密保持は、人事部門の通常の業務の一部であるため、管理機能とみなされます。

説明: 一対の比較では、各従業員のパフォーマンスが別の従業員のパフォーマンスのコンテキストで表示されます。強制的に配分すると、通常、従業員の評価は釣り鐘曲線に沿って行われます。ランキング システムは通常、従業員の小規模なグループには適していますが、グループが大きくなると組織化が困難になる場合があります。名目尺度は従業員評価システムの一種として認識されていません。

説明: 従業員の補充コストが高い場合は、現実的な求人プレビューを使用する必要があります。新入社員の採用と研修に費用がかかる場合は、組織に留まる新入社員の数を最大化することが重要です。現実的な求人プレビューにより、成功する可能性が低い新入社員が選り分けられます。他の回答の選択肢は、現実的なジョブ プレビューが適切ではないシナリオです。失業率が高いと、新入社員は次の仕事を見つける能力に疑問を抱き、不適格な仕事を辞退する可能性が低くなります。採用担当者が求人に関する豊富な情報にアクセスできる場合、現実的な求人内見は必要ありません。選考倍率が高い場合（利用可能な求人数に比べて応募者が少ない場合）、組織は潜在的な従業員を怖がらせる余裕がない可能性があります。

説明: 医療従事者は、EEO1 報告書では別個のカテゴリーとして識別されていません。ただし、販売員、サービス員、および職人はすべて別の EEO1 カテゴリに属します。

説明: ヨランダは派遣会社と第三者契約を結ぶ予定です。サードパーティ契約では、契約に署名した当事者以外の当事者がアクションを実行する必要があります。この場合、契約書に署名していなくても、契約書の中で派遣労働者について言及されることになります。