説明: 強制的に配分すると、通常、従業員は釣り鐘曲線に沿って評価されます。一対の比較では、各従業員のパフォーマンスを別の従業員のパフォーマンスと照らし合わせて表示します。ランキング システムは通常、従業員の小規模なグループには適していますが、グループが大きくなると組織化が困難になる場合があります。名目尺度は従業員評価システムの一種として認識されていません。

説明: 合法的な経済ストライキ中、雇用主はストライキを行った従業員の代わりに従業員を雇用する権利を有します。選択肢 A、C、D、E はそれぞれ不当労働行為の類型を表しているため、不正解です。雇用主は、職場に復帰する代わりにストライキをやめることを拒否する従業員を解雇することはできません。また、組合の解散を奨励したり、新しい組合の結成を示唆したりすることはできません。また、会社の財務に悪影響を与える場合、雇用主は組合交渉を解散して新たな代表を要求したり、組合交渉を制限したりすることはできません。

説明: NLRA によって提供される権利は、組織内のすべての従業員に適用され、その組織内の特定の従業員に限定されません。その結果、従業員の適用範囲をフルタイム従業員のみ (回答選択肢 A)、パートタイム従業員のみ (回答選択肢 B)、組合従業員のみ (回答選択肢 C)、組合以外の従業員のみ (回答選択肢 D) に限定する他の回答選択肢が得られます。はすべて間違っています。

説明: アファーマティブ・アクション・プランでは、利用可能性の決定により、各職種グループに関連する労働市場の人口統計情報が提供されます。具体的には、積極的差別是正措置計画のこの部分は、各職種グループのポジションに就くことができる女性とマイノリティの数を示しています。利用可能かどうかの判断には、社内および社外の候補者を含める必要があります。職種グループ分析は、企業がさまざまな役職をどのように分類しているかを示します。在職期間と空き状況を比較することで、雇用市場全体と比較したマイノリティ雇用における企業の成功度が計算されます。最後に、組織プロフィールは、ビジネス内の役職の単純なリストです。

説明: 従業員契約にノーストライク条項があるにもかかわらず、ワイルドキャットストライキが開始されます。明らかに、これらのストライキは雇用主と労働組合の間に激しい対立を引き起こします。法律で禁止されている座り込みストライキは作業施設内で行われます。二次ボイコットは、外部企業が雇用主と取引するのを阻止しようとする組合による試みです。ほとんどの場合、二次ストライキは違法です。ホット・カーゴ・ストライキは、一般にホット・カーゴ・ピケットとして知られており、雇用主が組合に反対されている他の雇用主と取引するのを阻止することを目的としている。熱い貨物のピケットも法律で禁止されています。