プロジェクトは現在ステージ 2 にあります。プロジェクト マネージャーは、競合他社の可能性についても聞いています。
このプロジェクトの目標日より早く納品されるカレンダーを作成します。早期に発生する恐れがあります。
競合他社のカレンダーがリリースされると、MNO 製造会社のカレンダーの影響が弱まる可能性があります。
そのため、カレンダー プロジェクトで期待される利点が減少します。
「近接性」という見出しの下に記録すべき 2 つのステートメントはどれですか?

ユーザー リソースをプロジェクトにコミットする責任は誰にありますか?

ステージ 2 の終了時点で、「e ラーニング コース」の開発を担当する外部コンサルタントが、上級サプライヤーとしてプロジェクト委員会に任命されました。ステージ 3 の計画では、コンサルタントが
「eラーニングコース」です。「e ラーニング コース」の品質レビューの準備をしているときに、コンサルタントは 15 個のエラーの可能性を発見しました。次にコンサルタントは、これらの考えられるエラーを品質記録簿に文書化しました。
これは品質レビューの準備をする際に適切なアクティビティですか?またその理由は何ですか?

作業を開始してから 2 週間後、チーム マネージャーは、完成した各製品が推定労力を約 10% 上回っていることに気づきました。この傾向が続くと、ワークパッケージは合意されたコスト許容範囲の 5% を超えることになります。
この状況に対応してチームマネージャーが取るべきアクションは次のうち 2 つのうちどれですか?

プロジェクト シナリオ - 安全衛生トレーニング プロジェクト:
ABC Company は、標準モデルを使用してトレーニング教材を開発し、顧客にコースを提供する老舗のトレーニング会社です。
ABC Company様は、建設現場の健康と安全に関する政府法の最近の変更に対応するプロジェクトを委託しました。このプロジェクトは、教室ベースのトレーニングや e ラーニングに必要な教材を含む、「健康と安全のトレーニングを提供する機能」を提供します。建設会社にとっては、事故による休業日数や訴訟費用の削減などが期待できる。
eラーニングコースは外部の専門コンサルタントによって開発されます。教室ベースのトレーニングの教材は、ABC 社の開発チームによって提供されます。すべてのコース教材は使用前に試行されます。ABC Company様は、顧客にトレーニングを提供するとともに、運営事業の一環として他のトレーニング会社にコース教材を販売したいと考えています。ABC Company様は、自社の営業およびマーケティング部門を利用してコースを宣伝します。
この法律は建設会社に２年以内に新しい法律に従うことを義務付けている。コースを提供するには、事前にコース教材とトレーナーが政府機関の認定を受ける必要があります。
ABC Company様は、プロジェクト開始から5か月以内にパイロットコースを提供する予定です。
ABC 社の新しいコースの標準開発モデルでは、次の段階を推奨しています。

プロジェクトシナリオの終了。
追加情報：
最高経営責任者（CEO）が5年前に会社を設立した。彼女のリーダーシップの下、ABC Company は急速に成長して成功したトレーニング会社になりました。さまざまな認定された専門トレーニングを提供します。
財務ディレクターは ABC Company の創設メンバーでもあり、運用チームと開発チームの予算を承認する責任を負います。彼女はすべての大規模な契約を個人的に承認します。
購買マネージャーは財務ディレクターに直属し、サプライヤー契約の管理と監視を担当します。
オペレーション ディレクターは、すべてのトレーニングの実施とトレーニング開発予算に責任を負います。彼の部門はコース、会場、トレーナーを組織しています。彼らは製品チームと販売チームと協力して、包括的なトレーニング スケジュールを提供します。ABC 社の IT マネージャーは、オペレーション ディレクターに直属します。
最近、新しいトレーニングのニーズを特定し、新製品を提案するために、事業開発ディレクターが任命されました。彼女は作戦部と協力することになる。ディレクターは、コストを意識したアプローチと、健康と安全のコースに適切な開発技術が使用されることを保証します。
トレーニング開発マネージャーはビジネス開発ディレクターに直属し、標準コース開発モデルに従ってトレーニング教材を開発し、認定を取得する責任を負います。彼のチームのコース開発者はさまざまな開発テクノロジーのスキルを持っており、必要に応じてプロジェクトに割り当てられます。
オペレーション ディレクターに直属するトレーニング実施マネージャーは、社内および社外のトレーナーが ABC 社のトレーニング コースを必要な基準に確実に提供する責任があります。また、コース教材が目的に適合し、必要な品質であることを確認するためにもチェックします。
セントラル サービス ディレクターは、企業コミュニケーション、施設管理、構成管理を担当します。彼は最近、すべての企業品質システムを 1 つの品質管理システムに統合し、企業品質部門を設立するプロジェクトを主導しました。現在は企業品質マネージャーが管理しています。
企業文書マネージャーは中央サービス ディレクターに直属します。彼女は会社の文書管理システムの確立に貢献し、現在はそれを全社的に運用しています。彼女は管理者のチームを管理し、仕事量が多いときはスタッフと契約を結びます。
この営業ディレクターは 2 か月前に ABC 社に入社し、コースや教材の新しい市場を提案することで地位を確立したいと考えています。すべてのアカウント マネージャーとマーケティング チームが彼に直属します。既存のトレーニング コースを他のトレーニング会社や既存の顧客に宣伝します。
追加情報は以上です。
このプロジェクトはステージ 3 の開始段階にあり、6 つのチームが製品の提供に取り組んでいます。管理を行うために、プロジェクト マネージャーは各チームに詳細なチーム計画を提出して承認を得るように依頼しました。「e ラーニング コース」の外部チーム マネージャーは、概要をプロジェクト マネージャーに提出することに同意しましたが、詳細なチーム計画は上級サプライヤーに提出し、レビューと承認を得る予定です。
チームマネージャーの対応は適切でしたか、またその理由は何ですか?