PMP-JPN 試験問題 61
プロジェクトマネージャーは、最後の2つの建設プロジェクトと同じプロジェクトチームと協力しています。プロジェクトマネージャーは、最後の2つのプロジェクトについて、このチームをミクロレベルで管理しました。ただし、プロジェクトマネージャーは、チームが独自の意思決定を行えるように、別のリーダーシップスタイルを使用したいと考えています。
プロジェクトマネージャーは、現在のプロジェクトでどのようなリーダーシップスタイルを利用する必要がありますか？
プロジェクトマネージャーは、現在のプロジェクトでどのようなリーダーシップスタイルを利用する必要がありますか？
PMP-JPN 試験問題 62
プロジェクトの早い段階で、チームメンバーは3回のチームミーティングに欠席した理由を効果的に伝えることができませんでした。プロジェクトマネージャーはこの状況にどのように対処する必要がありますか？
PMP-JPN 試験問題 63
テクノロジープロジェクトのプロジェクトマネージャーは、政府のサイバーセキュリティ要件に変更があることをサイバーセキュリティチームから通知されます。プロジェクトマネージャーはチームミーティングを呼び出して要件について話し合います。チームは、追加費用なしで設計変更を行うことができることを学びます。
プロジェクトマネージャーはチームに何をするように指示する必要がありますか？
プロジェクトマネージャーはチームに何をするように指示する必要がありますか？
PMP-JPN 試験問題 64
プロジェクトマネージャーは、ライブチームメンバーとの拒否機器の開発のためのハイブリッドプロジェクトを主導しています。主要な投資家の1人でもある歯科医がスプリントレビュー会議に出席し、機器の概念と期待されるパフォーマンスについて質問と疑問を提起します。プロジェクトマネージャーはしますか？
PMP-JPN 試験問題 65
プロジェクトチームは、次の段階に進むために、複雑なプロジェクトに必要なデータを取得するのに苦労しています。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？