スケジュールが厳しいため、プロジェクトチームのメンバーは、マイナーな成果物の品質チェックをスキップすることを提案しています。
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

プロジェクトの実行中、リスク所有者はパワーエンジンの危険速度を監視して、最終的に定義されたリスク対応戦略​​をトリガーします。リスク評価と管理プロセスの段階で、パワーエンジンには次の特性があることが定義されました。
1,600 rpm（毎分速度）->動作を停止し、システムをクラッシュさせる
1.500 rpm（1分あたりの速度）->許可される最大速度を警告します
1.400pm（毎分レート）->出力を下げてエンジンにブレーキをかける
次の説明のうち正しいものはどれですか？

プロジェクトの終わりに向けたスコープ検証の演習中に、プロジェクトマネージャーは、一部の運用プロジェクト要件がプロジェクトの作業スコープに含まれていないことに気付きます。これらの項目を完了すると、プロジェクトの完了日に影響がありますが。それは顧客の受け入れの可能性を高めます。
この問題に対処するためにプロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

プロジェクトは、各フェーズの最後にレビューゲートを備えた、複数の製品ラインの段階的アプローチとして概説する必要があります。このハイブリッド配信の一貫性を確保するには、プロジェクトマネージャーは何をする必要がありますか？

アジャイルチームはイテレーションを完了し、合意された機能を顧客に提供しました。チームが驚いたことに、機能は顧客に受け入れられていません。プロジェクトチームは根本原因分析を実施します。
将来この状況を回避するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？