PMP-JPN 試験問題 56
プロジェクトマネージャーは、複雑な機器を提供するための大規模なプロジェクトを開始するように割り当てられています。プロジェクトの一部は長い調査プロセスの結果ですが、これが完了したら、プロジェクトの他の部分を段階的に顧客に提供する必要があります。
プロジェクトマネージャーは、このプロジェクトに対してどのアプローチを選択する必要がありますか？
プロジェクトマネージャーは、このプロジェクトに対してどのアプローチを選択する必要がありますか？
PMP-JPN 試験問題 57
プロジェクトの終了時に、サプライヤの1つが財政難に直面しており、正式なプロジェクトの終了を通知し、責任の移転を確実にするために、プロジェクトマネージャーに財政的、法的、および管理上の承認を取得するように求めています。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 58
チームは、毎日のスタンドアップミーティングで次の障害を報告しました。左側の各障害を、プロジェクトマネージャーが右側で実行する必要のあるアクションにドラッグします。
PMP-JPN 試験問題 59
プロジェクトマネージャーは、建物建設プロジェクトに割り当てられています。プロジェクトマネージャーはアジャイルコースを受講しており、プロジェクトでアジャイルプラクティスを使用したいと考えています。
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 60
組織は、いくつかのフェーズを持つハイブリッドアプローチを使用して製品を生産しています。一部のフェーズは予測で実行され、一部はアジャイルで実行されるように計画されています。アジャイルフェーズ中に、プロジェクトマネージャーは、チームメンバーが無意識のうちに同じタスクに取り組んでいることに気付きます。
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
