産業プラントでは、所有者は新しいマシンをインストールし、生産で使用されるソフトウェアを更新することにより、プラントに容量を追加することを決定しました。この容量の拡大は、プラントがまだ機能して生産している間に発生します。ソフトウェアの更新は、リスクを最小限に抑えるためにアジャイルアプローチを使用して実行されます。マシンの調達、インストール、および統合は、予測アプローチを使用して実行されます。プロジェクトマネージャーはどのような種類の通信を行いますかプロジェクトがスケジュールどおりになるように、スケジュール管理計画を設計する必要があります」

プロジェクトマネージャーは、ハイブリッドアプローチを使用してタイムアンドマテリアル（T＆M）プロジェクトに取り組んでいます。マイルストーンと結果は最初の6か月間で定義され、毎月段階的にリリースされます。最初の2か月後、クライアントは結果に対する不満を伝え、プロジェクトのコースを変更するように依頼します。プロジェクトマネージャーは、クライアントと直接会って会議を開き、新たに望まれるマイルストーンと結果をよりよく理解できるようになりました。
プロジェクトマネージャーは最初に何をすべきですか？

プロジェクトレビューミーティング中に、いくつかのプロジェクトチームメンバーは、プロジェクトの特定の機能の利点を理解していないと述べました。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？

会議の終わりに、機能マネージャーはプロジェクトマネージャーを脇に置いて、プロジェクトの役割と責任について不明なプロジェクトチームメンバーに代わって懸念を提起します。この状況でプロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーは、チームが手順を定義し、データを新しいシステムに移行するリスクを特定する必要があります。
これを達成するために、プロジェクトマネージャーはどのような種類のリーダーシップを使用する必要がありますか？