PMP-JPN 試験問題 361
地元の会社が新製品を開発しています。初めて、機能のプログラミングタスクにリモートチームを使用しました。製品のデザインは地元のチームから来ています。 3回目のスプリントレビュー中に、製品の所有者はプロジェクトの結果について懸念を抱いています。リモート開発チームは、毎日のスタンドアップミーティングで伝えられる要件を明確に理解していないと不満を漏らしています。
プロジェクトマネージャーはこの状況にどのように対処する必要がありますか？
プロジェクトマネージャーはこの状況にどのように対処する必要がありますか？
PMP-JPN 試験問題 362
下請け会社が機能リリースを提示しています主要な利害関係者が製品に新しい機能を追加するように求めていますプロジェクトマネージャーは新しい要件にどのように対処する必要がありますか？
PMP-JPN 試験問題 363
プロジェクトマネージャーは、既存の製品へのメジャーアップグレードを処理している最中です。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの一部として最初に約束されたリソースが別の優先プロジェクトに移動されていることを知ります。
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 364
製品のバックログが完了し、優先順位が付けられました。そして最初のスプリントが始まりましたチームメンバーは、毎日のスタンドアップ中に外部ベンダー契約に署名するのが遅れているとアドバイスしました。
この状況でのプロジェクトマネージャーの優先事項は何ですか？
この状況でのプロジェクトマネージャーの優先事項は何ですか？
PMP-JPN 試験問題 365
プロジェクトマネージャーは、グローバルな仮想チームと協力します。チームはお互いにコミュニケーションをとることが困難に直面しており、重要なメッセージを見逃すことがよくあります。この困難は締め切りの遅れにつながりますプロジェクトチームの有効性を高めるためにプロジェクトマネージャーは何をすべきですか？