調達リーダーと契約管理者の対立が原因で、コンポーネントが未配達であるため、プロジェクトが遅れています。プロジェクトマネージャーは、問題を解決するために2人の利害関係者との会議をスケジュールします。
この状況でプロジェクトマネージャーはどのような役割を果たしますか？

プロジェクトマネージャーが新しいプロジェクトに割り当てられました。会議中に何も言わないチームメンバーが1人います。ただし、会議の後、チームメンバーは、プロジェクトの実行に役立つ非常に優れた提案を含む詳細な電子メールを送信します。
プロジェクトマネージャーはチームメンバーをどのように指導する必要がありますか？

プロジェクトの実行中、リスク所有者はパワーエンジンの危険速度を監視して、最終的に定義されたリスク対応戦略​​をトリガーします。リスク評価と管理プロセスの段階で、パワーエンジンには次の特性があることが定義されました。
1,600 rpm（毎分速度）->動作を停止し、システムをクラッシュさせる
1.500 rpm（1分あたりの速度）->許可される最大速度を警告します
1.400pm（毎分レート）->出力を下げてエンジンにブレーキをかける
次の説明のうち正しいものはどれですか？

プロジェクトマネージャーは、マーケティングアナリストから、競合他社が特定のイノベーションを使用した製品発売を発表したプレスリリースを公開したことを知りました。プロジェクトマネージャーは、会社が同じイノベーションを伴うプロジェクトを開始しているため、懸念しています。新しいプロジェクトの主な目標は、製品が最初に市場に出てイノベーションを勝ち取りましたプロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーは、主要な利害関係者、プロジェクトスポンサー、および製品所有者との会議を主導して、次のイテレーション後にリリースされる機能を定義します。会議の目的は、過去の反復中に一部の成果物が完了しなかったことを考慮して、製品バックログの優先順位を確認することです。会議中に製品バックログの優先順位を確認および更新するには、最初に考慮すべき2つの項目はどれですか。 （2つ選択してください）