PMP-JPN 試験問題 356
プロジェクトマネージャーは、プロジェクトチームに、望ましい結果をもたらすために必要なコアコンピテンシーに関連する知識のギャップがあることに気づきました。望ましい結果を達成するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 357
顧客が市場で新製品を発売したいと考えており、アジャイルチームがこのプロジェクトに取り組むために設立されました。
9ヶ月1ヶ月後、お客様は予定日より2ヶ月早く発売したほうがいいと感じています。タスクは、組織内で最も才能のあるリソースに割り当てられ、このプロジェクトを早期に終了します。
このシナリオでは、どのリスク管理戦略が採用されていますか？
9ヶ月1ヶ月後、お客様は予定日より2ヶ月早く発売したほうがいいと感じています。タスクは、組織内で最も才能のあるリソースに割り当てられ、このプロジェクトを早期に終了します。
このシナリオでは、どのリスク管理戦略が採用されていますか？
PMP-JPN 試験問題 358
キーリソースがプロジェクトに新たに割り当てられます。プロジェクトマネージャーとリソースは、前のプロジェクトではうまくいきませんでした。このリソースは、プロジェクトの主要コンポーネントを確実に完了するために必要です。
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 359
仮想チームを含む多国籍のマルチロケーションプロジェクトでは、プロジェクトマネージャーがプロジェクトベースラインを確立しました。プロジェクトマネージャーは、複数のリスク要素が発生していることを発見しました。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの計画段階でこれらのリスクを予測していませんでした。
この重大な予算状況に対処するために、プロジェクトマネージャーは何を計算する必要がありますか？ （2つ選択してください）
この重大な予算状況に対処するために、プロジェクトマネージャーは何を計算する必要がありますか？ （2つ選択してください）
PMP-JPN 試験問題 360
チームは、要件収集による予測アプローチと、開発およびテストのためのアジャイルアプローチを使用する新しいプロジェクトのために編成されます。チームの全員がアジャイルでの作業経験があるわけではありません。
アジャイル開発アプローチの構造が不明確なため、スケジュールが遅れ始めています。
この状況を回避するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしたか？
アジャイル開発アプローチの構造が不明確なため、スケジュールが遅れ始めています。
この状況を回避するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしたか？