説明
重み付けランキング マトリックスは、さまざまな基準とオプションにスコアと重みを割り当てて比較し、優先順位を付ける手法です。重み付けランキング マトリックスは、ビジネス アナリストが、ビジネス目標、メリット、コスト、リスク、その他の要因との整合性に基づいて 3 つの異なるソリューション オプションを定量化してランク付けすることで、推奨事項を準備するのに役立ちます。重み付けランキング マトリックスは、証拠と透明性をもって推奨事項を正当化し、伝えるのにも役立ちます。参考文献: = PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)
試験内容概要（2019年）、11ページ；ビジネス分析
実践者：実践ガイド（2015年）、66ページ。

説明
費用便益分析は、プロジェクトまたは投資の予想費用と便益を比較するツールまたは手法です。プロジェクトの正味現在価値 (NPV) を見積もることで、ビジネス ケースの価値を判断するのに役立ちます。NPV は便益の現在価値とコストの現在価値の差です。NPV がプラスであれば、プロジェクトを追求する価値があることを示し、NPV がマイナスであれば、プロジェクトを拒否すべきであることを示します。費用便益分析では、プロジェクトの投資収益率 (ROI) も計算できます。ROI は、純便益と純コストの比率です。ROI が高いほど、ビジネス ケースの価値が高いことを意味します。費用便益分析では、リスク、仮定、制約、機会など、プロジェクトの質的側面も考慮できます12。
差異分析は、プロジェクトの実際のパフォーマンスと計画または期待されたパフォーマンスを比較するツールまたはテクニックです。コスト、スケジュール、範囲、品質、利点など、実際の結果と計画された結果の偏差または差異を特定して説明するのに役立ちます。差異分析では、プロジェクトのパフォーマンスを改善し、ビジネス ケース13 と一致させるための是正措置または推奨事項も提供できます。
SWOT 分析は、プロジェクト、ビジネス、または状況の強み、弱み、機会、脅威を評価するツールまたは手法です。プロジェクトまたはビジネスの成功または失敗に影響を与える可能性のある内部および外部の要因を特定するのに役立ちます。また、SWOT 分析では、強みと機会を活用し、弱みと脅威を克服または軽減するための戦略やアクションも提供できます14。
実現可能性分析は、プロジェクトまたはソリューションの実行可能性と実用性を評価するツールまたは手法です。
これは、プロジェクトまたはソリューションが利用可能なリソース、時間、予算、テクノロジーの範囲内で実装できるかどうかを判断するのに役立ちます。実現可能性分析では、プロジェクトまたはソリューションの潜在的な利点とリスクを評価し、他の代替案と比較することもできます15。
参考文献: 1 PMI ビジネス分析プロフェッショナル (PMI-PBA)
試験内容概要、ページ
10-11; 2 実務者のためのビジネス分析: 実践ガイド、123-124ページ; 3 実務者のためのビジネス分析: 実践ガイド、125-126ページ; 4 実務者のためのビジネス分析: 実践ガイド、
127-128; 5 実務家のためのビジネス分析：実践ガイド、129-130ページ

機能要件とは、システムが特定の条件下で何をすべきか、またはどのように動作するかを指定する要件です。機能要件は、システムの機能、動作、またはパフォーマンスを説明します。機能要件の例としては、システムがパスワードを要求できることが挙げられます。これは、不正アクセスを防止するシステムのセキュリティ機能を定義します。参考文献: PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA) 試験内容概要 1、17 ページ、Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide 2、92 ページ。

説明
要件承認は、顧客やその他の関係者から要件の正式な承認と受け入れを得るプロセスです。要件承認では、要件が明確で、完全で、正確で、一貫性があり、顧客のニーズと期待を満たしていることを確認します。要件承認は、ソリューションの開発とテストのベースラインを確立し、変更の管理と問題解決の参照ポイントとしても機能します。ビジネス アナリストは、開発者が開発を開始する前に、まず顧客との要件承認を促進して、要件がすべての関係者によって合意され、検証されていることを確認し、プロジェクトの後半でやり直し、遅延、競合が発生しないようにする必要があります。参考資料: PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)
検査
コンテンツアウトライン1、18ページ; 実務者のためのビジネス分析: 実践ガイド2、92ページ。