実現可能性調査は、提案されたプロジェクトまたはソリューションの実現可能性と適合性を評価する手法です。実現可能性調査は、ビジネスアナリストが、限られた時間枠内で 3 つの橋を設計および建設する際の技術的、経済的、法的、運用的、およびスケジュール的側面を評価することで、このプロジェクトの範囲を定義するのに役立ちます。実現可能性調査は、各橋プロジェクトに関連するリスク、利点、コスト、および仮定を特定するのにも役立ちます。参考文献: = PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA) 試験内容概要 (2019)、10 ページ; Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide (2015)、52 ページ。

説明
ビジネス ニーズとは、プロジェクトが開始される理由と、プロジェクトで解決を目指す問題または機会です。ビジネス ニーズは、主要なビジネス ドライバーとプロジェクトの望ましい結果を定義します。ビジネス アナリストは、ビジネス ニーズとは何かを問うことで、プロジェクトの価値提案を理解し、ビジネス目標と一致し、ステークホルダーに最大のメリットをもたらす要件を優先順位付けできます。参考資料: PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)
試験内容
アウトライン1、9 ページ; 実務者のためのビジネス分析: 実践ガイド2、23 ページ。

説明

変更主導型アプローチは、ビジネス ニーズに最も適したソリューションを見つけるために探索的アプローチを取ることを好む組織にとって、ビジネス ニーズに最も適したアプローチです。変更主導型アプローチは、プロジェクト ライフサイクル全体にわたって変更とフィードバックを取り入れる適応型で反復的なアプローチです。これにより、組織はソリューションのさまざまなオプションと代替案を検討し、段階的かつ頻繁に価値を提供できます。変更主導型アプローチは、要件または環境の不確実性、複雑性、または変動性が高いプロジェクトに適しています。計画主導型アプローチは、ビジネス ニーズに最も適したソリューションを見つけるために探索的アプローチを取ることを好む組織にとって、ビジネス ニーズに最も適したアプローチではありません。計画主導型アプローチは、詳細な計画に従い、ベースラインからの変更と逸脱を最小限に抑える予測的で順次的なアプローチです。組織はソリューションの明確で安定したビジョンを持ち、プロジェクトの最後に価値を提供する必要があります。計画主導型のアプローチは、要件または環境の不確実性、複雑性、または変動性が低いプロジェクトに適しています。ウォーターフォール アプローチは、ビジネス ニーズに最適なソリューションを見つけるために探索的なアプローチを取ることを好む組織にとって、ビジネス ニーズに最も適したアプローチではありません。ウォーターフォール アプローチは、プロジェクトを明確なフェーズに分割し、各フェーズを完了してから次のフェーズに進む、計画主導型のアプローチの一種です。フェーズが完了すると、変更や修正は許可されません。ウォーターフォール アプローチは、非常に単純で、明確に定義され、固定された要件とソリューションを持つプロジェクトに適しています。分析的アプローチは、ビジネス ニーズに最適なソリューションを見つけるために探索的なアプローチを取ることを好む組織にとって、ビジネス ニーズに最も適したアプローチではありません。分析的アプローチは、データ、ロジック、および推論に基づいて問題を解決したり、決定を下したりするためのテクニックまたは方法です。特定のプロジェクト管理またはビジネス分析アプローチを指すものではありません。参考文献: Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide 1、28-29 ページ。 PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA) 試験内容概要 2、13 ページ。