ユース ケースとは、アクターがシステムと対話して目標を達成したりタスクを実行したりする方法を説明する手法です。ユース ケースは、メイン シナリオと、イベントの通常フロー、例外フロー、エラー フローをキャプチャする代替シナリオで構成されます。ユース ケースには、ユース ケースが正常に完了して関係者に受け入れられるために満たす必要のある条件を指定する受け入れ基準も含めることができます。
テスト チームは、ユース ケースをレビューして、ソリューションの受け入れ基準を特定することができます。ユース ケースは、システムの予想される動作と結果の包括的かつ現実的なビューを提供するためです。また、テスト チームは、ユース ケースを使用して、ソリューションの機能要件と受け入れ基準を検証および検証するテスト ケースを設計および実行することもできます。参考資料: PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA) 試験コンテンツ アウトライン1、20 ページ、Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide2、99 ページ。

モスクワ分析は、ビジネス アナリストが利害関係者と共同で要件の優先順位を決定し、どの要件を承認、延期、または拒否するかを決定するために使用できるツールまたは手法です。モスクワ分析は、要件を必須、必要、可能、および非必須の 4 つのグループに分類する方法です。
必須要件は、プロジェクトの成功に不可欠で、交渉の余地のない要件です。必要な要件は重要ですが、プロジェクトの成功にとって決定的ではありません。必要な可能性がある要件は、望ましいですが、プロジェクトの成功に必須ではありません。不要な要件は、現在のプロジェクトの範囲外であるか、優先度が低いものです。
モスクワ分析は、利用可能な時間と予算内で提供できる最も価値があり実現可能な要件を特定するのに役立ちます。また、利害関係者の期待を管理し、要件の優先順位に関する対立や意見の不一致を解決するのにも役立ちます。SMART 目標は、プロジェクトまたはプロセスの明確で測定可能な目標を定義するために使用できるツールまたは手法ですが、要件の優先順位付けには役立ちません。SMART 目標は、具体的、測定可能、達成可能、関連性があり、期限が定められています。SWOT 分析は、プロジェクトまたはプロセスの強み、弱み、機会、脅威を評価するために使用できるツールまたは手法ですが、要件の優先順位付けには役立ちません。SWOT 分析は、プロジェクトまたはプロセスのパフォーマンスと品質に影響を与える内部および外部の要因を特定するのに役立ちます。タイムボックス分析は、ビジネス分析の標準的なツールまたは手法ではありませんが、プロジェクトまたはプロセス内の各タスクまたはアクティビティに固定の時間を割り当てる方法を指す場合がありますが、要件の優先順位付けには役立ちません。タイムボックス分析は、時間とリソースを効率的かつ効果的に管理するのに役立ちます。参考文献: PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA) 試験内容概要1、15 ページ、実務者のためのビジネス分析: 実践ガイド2、95 ページ。

説明
PMI ビジネス分析プロフェッショナルの目標と内容によると、関係者間の合意を確実にするための方法の 1 つは、正式なレビュー会議の前に主要な関係者と要件の事前レビューを実施することです。これにより、会議中に発生する可能性のある問題、ギャップ、または対立を特定して解決できます。事前レビューは、関係者との信頼関係を構築し、要件に対する信頼とコミットメントを高めるのにも役立ちます。事前レビューは、インタビュー、ワークショップ、調査、またはその他のコミュニケーション方法を通じて行うことができます。参考資料:
PMI ビジネス分析プロフェッショナルの目標と内容: PMI-PBA 認定 PMI ビジネス分析プロフェッショナルの参考リスト: PBA 参考リスト PMI ビジネス分析プロフェッショナルの学習ガイド: Study.com