ビジネス ニーズに結びつかないタイプの要件は、範囲外要件です。範囲外要件とは、プロジェクトの範囲、目的、成果物に関連せず、ビジネス上の問題や機会の解決にも寄与しない要件です。範囲外要件は通常、要件分析および追跡可能性プロセス中に特定され、除外されます。これは、不要または無関係な機能に時間、リソース、労力を浪費しないようにするためです。範囲外要件は、ビジネス ニーズが不明瞭または変化している、利害関係者の期待が相反または非現実的である、コミュニケーションや引き出し方法が不十分、検証または検証方法がないなど、さまざまな要因によって発生する可能性があります。参考文献: PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA) 試験内容概要 1、18 ページ、Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide 2、92 ページ。

説明
プロジェクトの最初のステップの 1 つは、利害関係者とその関心を特定することです。利害関係者とは、プロジェクトまたはその成果に関心や影響力を持つ個人またはグループです。利害関係者とその関心を特定すると、利害関係者のニーズ、期待、役割、責任、コミュニケーションの好みを理解するのに役立ちます。また、プロジェクトのライフサイクル全体にわたって利害関係者の関与と関与を管理し、発生する可能性のある競合や問題に対処するのにも役立ちます。その他のオプションは、プロジェクトの最初のステップではありません。ユーザーのクラスとその要件を特定することは、要件抽出プロセスの一部であり、プロジェクト開始フェーズの後に行われます。スポンサーの期待をプロジェクト目標に沿って調整することは、プロジェクト憲章の作成の一部であり、これもプロジェクト開始フェーズの後に行われます。
要件のソースを評価し、優先順位を付ける作業は、要件抽出プロセスの後に行われる要件分析プロセスの一部です。参考文献: PMI-PBA
試験内容概要、
10ページ; PMI-PBA
参考文献リスト、1 ページ、BABOK
ガイド v3、50 ページ; 3.

説明/参照:

要件トレーサビリティ マトリックスを作成する主な目的の 1 つは、要件をソリューションに結び付ける方法を追跡することです。要件トレーサビリティ マトリックスは、要件をプロジェクトの範囲、目的、成果物、テスト ケースにリンクするツールです。要件トレーサビリティ マトリックスは、ビジネス アナリストがプロジェクトのライフサイクル全体にわたって要件の起源、割り当て、依存関係、ステータスを追跡し、ソリューションが要件と利害関係者の期待を満たしていることを保証するのに役立ちます。要件トレーサビリティ マトリックスは、変更の管理、問題の解決、ソリューションの品質とパフォーマンスの測定にも役立ちます。要件トレーサビリティ マトリックスは、表、スプレッドシート、データベースなど、さまざまな形式で作成できます12。参考文献: PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)Examination Content Outline3、18 ページ、Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide4、92 ページ。