説明
フォースフィールド分析は、変更や取り組みを支持または反対する要因や力を特定して分析するのに役立つツールです。取り組みの長所と短所、および各要因の相対的な強さと重要性を示すことで、関係者が取り組みの価値について合意できない場合に意思決定プロセスを容易にするのに役立ちます。フォースフィールド分析は、望ましい結果を達成するために、支持力を高めるか、反対力を減らすか、またはその両方を行う戦略を策定するのにも役立ちます。PEST 分析は、政治、経済、社会、技術などの組織または取り組みに影響を与える外部要因を調べるのに役立つツールです。内部要因や力のバランスを示していないため、関係者が取り組みの価値について合意できない場合に意思決定プロセスを容易にするのには役立ちません。実現可能性分析は、プロジェクトまたは取り組みの実行可能性と適合性、およびそれに関連するリスクと利点を評価するのに役立つツールです。支持勢力と反対勢力が示されないため、利害関係者がイニシアチブの価値について合意しない場合、意思決定プロセスを促進するのに役立ちません。
ギャップ分析は、プロセス、製品、またはサービスの現在の状態と望ましい状態を比較し、それらの間のギャップや違いを特定するのに役立つツールです。イニシアチブに影響を与える要因や力を示していないため、関係者がイニシアチブの価値に同意していない場合、意思決定プロセスを促進するのに役立ちません。参考文献: PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)
検査
コンテンツ概要1、PMIビジネス分析ガイド2、実務者のためのビジネス分析：実践ガイド3、フォースフィールド分析とは：定義と例

説明
テーブルを使用してビジネス ルールを機能要件にマッピングすると、すべての税金と手数料の計算が正しく実装されます。システムが現在の規制を反映していることを確認し、計算エラーを回避するのに役立ちます。参照: PMI-PBA
試験内容の概要、実務者のためのビジネス分析: 実践ガイド。

要件承認プロセスは、ビジネス アナリストが要件承認プロセスを確定できるように、効果的な意思決定の尺度として文書化されます。要件承認プロセスでは、要件を承認し、要件が利害関係者のニーズと期待を満たすようにするための役割、責任、基準、方法、ツールを定義します。要件承認プロセスは、要件が抽出、分析、検証される前に、利害関係者とビジネス アナリストによって合意される必要があります。要件検証プロセスは、効果的な意思決定の尺度ではなく、要件が完全で、正確で、一貫性があり、明確であることを確認するための手法です。要件抽出プロセスは、効果的な意思決定の尺度ではなく、利害関係者のニーズと期待を発見、収集、理解するための一連のアクティビティです。要件検証プロセスは、効果的な意思決定の尺度ではなく、要件がビジネス目標と一致し、利害関係者に価値をもたらすことを確認するための手法です。参考文献: ビジネス分析実践ガイド、113 ページ -
114 1; PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)試験内容概要、17 ページ 2。

説明
ビジネス アナリストは、トレーサビリティ マトリックスをチェックして、影響を受けるユース ケースを特定する必要があります。トレーサビリティ マトリックスは、ビジネス アナリストが新しい規制セットに関連するユース ケースと、それがプロジェクトの範囲、スケジュール、コスト、品質、リスクにどのような影響を与えるかを把握するのに役立ちます。また、ビジネス アナリストは、関連する利害関係者に変更を伝え、それに応じて要件ドキュメントとビジネス分析計画を更新する必要があります。: PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA) 試験内容概要1、20 ページ; Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide2、100 ページ。