説明
PMI ビジネス分析プロフェッショナルの目標と内容によると、スコープ クリープとは、適切な承認や正当性のない要件の追加または変更による、プロジェクト スコープの制御されていない、または許可されていない拡張です。スコープ クリープは、プロジェクトの品質、スケジュール、コスト、および関係者の満足度に悪影響を及ぼす可能性があります。スコープ クリープを回避するには、ビジネス アナリストが要件ベースラインを定義する必要があります。要件ベースラインは、その後の開発およびテスト活動の参照として役立つ、合意および承認された一連の要件です。ビジネス アナリストは、変更管理プロセスも実装する必要があります。変更管理プロセスは、要件またはスコープへの変更を管理および文書化するための正式かつ体系的な手順です。変更管理プロセスには、変更の識別、分析、評価、承認、伝達、実装、およびそれに応じた要件ベースラインとトレーサビリティ マトリックスの更新などの手順が含まれている必要があります。
PMI ビジネス分析プロフェッショナルの目標と内容: PMI-PBA 認定 PMI ビジネス分析プロフェッショナルの参考リスト: PBA 参考リスト PMI ビジネス分析プロフェッショナルの学習ガイド: Study.com

検証とは、要件が品質チェックリストを満たし、指定された標準、ルール、および基準に準拠していることを確認するプロセスです。検証により、ビジネス アナリストは、各要件の完全性、正確性、明確性、一貫性、およびテスト可能性をチェックすることで、開発およびテスト フェーズの前にすべての要件が品質チェックリストを満たしていることを確認できます。また、検証は、要件の欠陥、エラー、またはあいまいさを特定して解決するのにも役立ちます。参考文献: = PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)Examination Content Outline (2019)、10 ページ; Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide (2015)、40 ページ。