説明
要件仕様は、製品に対する顧客のニーズを記述した文書であり、機能モデル、データ モデル、用語集が含まれています。標準操作マニュアルは、製品またはサービスの使用方法を説明した文書です。ビジネス ケースは、予想されるメリットとコストに基づいてプロジェクトまたは投資の開始を正当化する文書です。プロジェクト憲章は、プロジェクトの開始を承認し、その範囲、目的、および関係者を定義する文書です。参考資料: = PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)
試験内容概要（2019年）、8ページ；ビジネス
実践者のための分析：実践ガイド（2015年）、36ページ。

説明
ビジネス アナリストが要件を内部および外部の品質基準と比較した後で実行する必要がある次のステップは、要件が検証されていることを確認することです。検証とは、要件がビジネス目標、利害関係者のニーズ、およびプロジェクトの期待価値と一致していることを確認するプロセスです。
検証により、要件が実現可能、受け入れ可能、テスト可能であることも保証されます。検証は、レビュー、ウォークスルー、検査、デモンストレーションなどの手法を使用して実行できます。検証は、要件が承認および実装される前に、要件内のエラー、ギャップ、または競合を特定して解決するのに役立ちます。要件の優先順位の設定は、要件を内部および外部の品質基準と比較した後、ビジネス アナリストが次に行うべき手順ではありません。これは、要件の価値、リスク、緊急性、または依存関係に基づいて、要件の順序と重要性を決定するプロセスです。優先順位は、要件を品質基準と比較する前でも後でも設定できますが、要件が利害関係者の期待やプロジェクト目標を満たしていることを検証または確認するものではありません。要件を利害関係者に伝達することは、要件を内部および外部の品質基準と比較した後、ビジネス アナリストが次に行うべき手順ではありません。これは、フィードバック、承認、または実装のために、関連する利害関係者に要件を共有および提示するプロセスです。コミュニケーションは、要件を品質基準と比較する前でも後でも行うことができますが、要件がビジネス目標と一致していることや、利害関係者に価値を提供していることを確認または保証するものではありません。要件のベースライン設定は、要件を内部および外部の品質基準と比較した後、ビジネス アナリストが次に行うべきステップではありません。これは、さらなる変更や開発の参照ポイントとして、合意されたバージョンの要件を確立するプロセスだからです。ベースライン設定は、要件が完全、正確、明確、一貫していることを意味するため、要件を検証して承認した後にのみ行うことができます。参考文献: 『Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide 1』、113 ～ 114 ページ、『PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA) Examination Content Outline 2』、17 ページ。

ベースライン情報とは、変更が行われる前のシステムまたはプロセスの現在の状態またはパフォーマンスです。
ベースライン情報は、ソリューションまたは成果物がステークホルダーに受け入れられるために満たさなければならない条件である受け入れ基準を文書化するために不可欠です。アナリストは、現在の顧客満足度、応答時間、エラー率など、ユーザー ポータルのマイナーな変更をサポートするためにベースライン情報を収集する必要があります。アナリストは、ベースライン情報と変更の予想される結果を比較し、それに応じて受け入れ基準を定義する必要があります。アナリストがベースライン情報を収集しなかった場合、受け入れ基準は不完全となり、返されます。他のオプションではこの問題が発生する可能性は低いです。スコープ ドキュメントは、プロジェクトまたはソリューションの境界と成果物を定義するドキュメントですが、受け入れ基準の書類に含める必要はありません。前方および後方の追跡可能性は、要件をそのソースと成果物にリンクする手法であり、要件の完全性と一貫性を確保するのに役立ちます。ユーザー ストーリーは、ユーザーまたは顧客の視点から要件を文書化するツールであり、「次のように」という単純な形式を使用します。
「<役割>、<目標>、そして <利点> を実現したい」というものです。ユーザー ストーリーは要件ドキュメント ツールとして使用できますが、受け入れ基準を定義するには不十分です。参考資料: PMI-PBA 試験コンテンツ アウトライン、13 ページ、PMI-PBA 参照リスト、1 ページ、BABOK ガイド v3、39 ページ。

測定可能でテスト可能な要件とは、明確で具体的な基準を持つ要件であり、顧客の期待に照らして製品を検証および検証するために使用できます。測定可能でテスト可能な要件は、顧客と会社間のあいまいさ、混乱、または意見の不一致を回避するのに役立ちます。顧客の受け入れテスト計画に測定可能でテスト可能な要件が含まれていない場合、製品は受け入れテスト基準に照らして正常に検証されたが、顧客は製品が要件を満たしているとは信じないという状況が発生する可能性があります。参考文献: = PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA) 試験内容概要 (2019)、10 ページ; Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide (2015)、40 ページ。

費用便益分析は、プロジェクトまたは投資の予想費用と便益を比較するツールまたは手法です。プロジェクトの正味現在価値 (NPV) を見積もることで、ビジネス ケースの価値を判断するのに役立ちます。NPV は便益の現在価値とコストの現在価値の差です。NPV がプラスであれば、プロジェクトを追求する価値があることを示し、NPV がマイナスであれば、プロジェクトを拒否すべきであることを示します。費用便益分析では、プロジェクトの投資収益率 (ROI) も計算できます。ROI は、純便益と純コストの比率です。ROI が高いほど、ビジネス ケースの価値が高いことを意味します。費用便益分析では、リスク、仮定、制約、機会など、プロジェクトの質的側面も考慮できます12。
差異分析は、プロジェクトの実際のパフォーマンスと計画または期待されたパフォーマンスを比較するツールまたはテクニックです。コスト、スケジュール、範囲、品質、利点など、実際の結果と計画された結果の偏差または差異を特定して説明するのに役立ちます。差異分析では、プロジェクトのパフォーマンスを改善し、ビジネス ケース13 と一致させるための是正措置または推奨事項も提供できます。
SWOT 分析は、プロジェクト、ビジネス、または状況の強み、弱み、機会、脅威を評価するツールまたは手法です。プロジェクトまたはビジネスの成功または失敗に影響を与える可能性のある内部および外部の要因を特定するのに役立ちます。また、SWOT 分析では、強みと機会を活用し、弱みと脅威を克服または軽減するための戦略やアクションも提供できます14。
実現可能性分析は、プロジェクトまたはソリューションの実行可能性と実用性を評価するツールまたは手法です。
これは、プロジェクトまたはソリューションが利用可能なリソース、時間、予算、テクノロジーの範囲内で実装できるかどうかを判断するのに役立ちます。実現可能性分析では、プロジェクトまたはソリューションの潜在的な利点とリスクを評価し、他の代替案と比較することもできます15。
参考文献：1 PMIビジネス分析プロフェッショナル（PMI-PBA）試験内容概要、10ページ-
11; 2 実務者のためのビジネス分析: 実践ガイド、123-124ページ; 3 実務者のためのビジネス分析: 実践ガイド、125-126ページ; 4 実務者のためのビジネス分析: 実践ガイド、
127-128; 5 実務家のためのビジネス分析：実践ガイド、129-130ページ