PMI-ACP-JPN 試験問題 31
かんばんチームの毎日の立ち見中に、アジャイルコーチは、チームが作業ステータスに無関心であるように見えることを観察します。フローには問題がないように見えますが、チームの努力に対する注目は著しく不足しています。アジャイルコーチがチームに理由を尋ねると、メンバーは作業が引き続きスケジュールされ、終わりが見えないことを説明します。
アジャイルコーチは何をすべきですか？
アジャイルコーチは何をすべきですか？
PMI-ACP-JPN 試験問題 32
カンバンを使用しているチームは、サイクル タイムに大きなばらつきがあることを認識しました。ブレインストーミングの結果、チームは根本的な原因は石のサイズとリスクのばらつきにあると判断しました。
チームは何をすべきでしょうか?
チームは何をすべきでしょうか?
PMI-ACP-JPN 試験問題 33
アジャイル環境でチームメンバーが問題に遭遇した場合、どうすればよいのでしょうか?
PMI-ACP-JPN 試験問題 34
アジャイル チームは、スプリントの完了定義 (DoD) を定義しました。ただし、デモ中に、プロダクト オーナーはユーザー ストーリーを完了としてマークできるかどうか確信が持てません。
明確で成熟した完了の定義 (DoD) を満たすために完了する必要がある最も適切なアクティビティのシーケンスを選択します。
明確で成熟した完了の定義 (DoD) を満たすために完了する必要がある最も適切なアクティビティのシーケンスを選択します。
PMI-ACP-JPN 試験問題 35
プロジェクトの欠陥に取り込まれる情報の量は、開発チーム内で異なります。チームメンバーは、欠陥の品質の不一致と、頻繁に説明する必要があることに不満を感じています。
この問題に対処するために何をすべきですか？
この問題に対処するために何をすべきですか？