[2025-05-26更新,237問] 無料PMI PMI-ACP-JPN試験問題集、PMI-ACP-JPN学習資料(ページ 12)

振り返ってみると、チームメンバーはプロセス改善のアイデアを提案します。アジャイルチームのリーダーは、これらのアイデアの多くは標準的なプラクティスとは異なりますが、いくつかは優れていることを知っています。
アジャイルチームリーダーは何をすべきですか？

A. 失敗が結果である可能性がある場合でも、チームにアイデアを試すように勧めます。

B. チームがアイデアを試すことを許可しますが、結果は上級幹部によってレビューされることを思い出させます。

C. アカウンタビリティを確保するために、アイデアの成功と失敗をチームのインセンティブ計画に関連付けます。

D. 成功を確実にするアイデアだけを試すようチームに要求します。

開発者は、毎日のスタンドアップミーティング中に、選択されたテクノロジーが同時ユーザーの数を制限するという懸念を表明します。
アジャイルチームリーダーは何をすべきですか？

A. 顧客のテクノロジー要件に関する意見を入手します。

B. チームの実装に適したテクノロジーを選択します。

C. 非機能要件については、製品の所有者に相談してください。

D. チームに、実行可能な解決策を見つけるための調査を実施するよう依頼します。

エクストリームプログラミング (XP) の原則には何が含まれますか?

A. コミュニケーション、尊敬、勇気

B. コミュニケーション、プロセスフロー、権威主義的構造

C. プロセス、コミュニケーションよりも人を重視し、意見の相違を尊重し、合意を目指します

D. 迅速なフィードバック、シンプルさの前提、段階的な変更、変化の受け入れ、質の高い仕事

製品の所有者は、セキュリティファイアウォールを製品に組み込みたいと考えています。
チームメンバーはこれをどのようにサポートできますか？

A. スパイクを実行して、プロジェクトのセキュリティ機能を調査します。

B. 質問をして、製品の所有者が望ましいセキュリティレベルを定義できるかどうかを判断します。

C. 質問をして、製品の所有者が製品をどこでどのように使用したいかを判断します。

D. バックログに新しいセキュリティ機能を追加して優先順位を付けます。

アジャイルプロジェクトリーダーは、製品の所有者とどのように対話すべきですか？

A. 製品機能のフィードバックを提供するために、定期的なスプリントミーティングに確実に出席する

B. 新機能の優先順位と今後のスプリントに関するチームの指示を提供できる会議をスケジュールします

C. タスクとプロジェクトマイルストーンの更新されたステータスを含む、プロジェクト計画の新しいバージョンを共有します。

D. 定期的な1対1のミーティングを実施して、開発機能をレビューし、製品ロードマップまでさかのぼります。

最新アップロード: 116WGU.Digital-Forensics-in-Cybersecurity.v2026-09-05.q30; 217ECCouncil.312-50v13.v2026-09-04.q362; 179Appian.ACD-201.v2026-09-04.q104; 177Salesforce.Marketing-Cloud-Email-Specialist.v2026-09-04.q121; 211Huawei.H12-821_V1.0-ENU.v2026-09-04.q683; 174APEGS.NPPE.v2026-09-03.q79; 248ASIS.ASIS-PSP.v2026-09-03.q195; 228Microsoft.GH-300.v2026-09-03.q70; 157Salesforce.AP-208.v2026-09-02.q62; 185Fortinet.NSE7_FSN_AR-7.6.v2026-09-02.q99

PDFファイルをダウンロード