PMI-ACP-JPN 試験問題 66

ある組織の副社長 (VP) は、最高情報責任者 (CIO) から、チームにアジャイルなプロジェクト アプローチを採用するよう依頼されました。しかし、VP は、プロジェクト マネージャーが好きなことを行えるように、チームがより予測的なプロジェクト管理アプローチを使用するよう主張することがよくあります。
アジャイル チームのメンバーは、VP とチームをより効果的にコーチするにはどうすればよいでしょうか?
  • PMI-ACP-JPN 試験問題 67

    アジャイル チームは、反復の途中で、チーム メンバーが次の 2 つの反復に利用できないことを知りました。高パフォーマンス チームとして、チームは何をすべきでしょうか。
  • PMI-ACP-JPN 試験問題 68

    アジャイル チームの生産性は、最後のスプリントで大幅に低下しました。チーム メンバーは障害については何も言及していませんが、疲れているようです。
    アジャイル実践者は何をすべきでしょうか?
  • PMI-ACP-JPN 試験問題 69

    レビューセッション中に、アジャイルチームはステークホルダーのグループに完了した要件を提示しました。
    利害関係者からのフィードバックは、完了した要件が最も差し迫ったニーズを満たし、価値を提供できなかったことを示しています。
    これを防ぐためにチームは何をすべきでしたか?
  • PMI-ACP-JPN 試験問題 70

    多様性のあるチームでは、誤解や対立が生じ、チーム メンバーが孤立してしまうことがあります。アジャイル プロジェクト マネージャーは、多様な背景や視点を持つチーム メンバー間で効果的なコミュニケーションとコラボレーションを促進するにはどうすればよいでしょうか。