PMI-ACP-JPN 試験問題 76
非常に厳しいスケジュールでソリューションを提供する任務を負ったプロジェクト チームは、スプリント速度の目標達成という問題に直面しています。この問題に対処し、プロジェクトを軌道に戻すために、チームはどのような行動を取るべきでしょうか。
PMI-ACP-JPN 試験問題 77
アジャイル プロジェクト マネージャーは、顧客サービス Web サイトを開発するプロジェクトに取り組んでいます。プロジェクト マネージャーは、次のリリースを計画するためのワークショップを開催しています。顧客からの苦情を受け取って解決する機能を追加します。プロジェクト マネージャーは、ワークショップの前にチーム メンバーにどの 2 つのアクションを実行するように依頼する必要がありますか? (2 つ選択してください。)
PMI-ACP-JPN 試験問題 78
アジャイル実践者は要件を洗練させている最中です。アジャイル実践者が誰と話をするかによって、要件は変化し続けます。
このような状況でアジャイル実践者は何をすべきでしょうか?
このような状況でアジャイル実践者は何をすべきでしょうか?
PMI-ACP-JPN 試験問題 79
ソフトウェア開発プロジェクトのスプリントで作業しているとき、チームは機能をどのように設計すべきか確信が持てません。プロジェクト スポンサーは、この機能についてさらに詳しく知るために、ユーザー インターフェイスのプロトタイプを開発することを推奨しています。
プロジェクトスポンサーがなぜこの提案をしているのでしょうか?
プロジェクトスポンサーがなぜこの提案をしているのでしょうか?
PMI-ACP-JPN 試験問題 80
プロジェクト開始段階で、チームはすべてのユーザー ストーリーのストーリー ポイントを見積もりました。しかし、プロジェクト チームが最小市場性機能 (MMF) について説明したときは、ソリューションが実際に機能するかどうか確信が持てませんでした。
この状況をより適切に管理するためにチームは何ができるでしょうか?
この状況をより適切に管理するためにチームは何ができるでしょうか?
