PMI-ACP-JPN 試験問題 86
プロジェクトの主な利害関係者の 1 人がスクラム初心者です。利害関係者は、スプリントの振り返りで何を期待するかを尋ねます。
プロダクトオーナーはどのように対応すべきでしょうか?
プロダクトオーナーはどのように対応すべきでしょうか?
PMI-ACP-JPN 試験問題 87
6週間のイテレーション中に、チームメンバーによって問題が特定されます。分析後、チームメンバーは解決に少なくとも2週間かかると判断します。
チームメンバーは何をすべきですか？
チームメンバーは何をすべきですか？
PMI-ACP-JPN 試験問題 88
プロジェクト チームの開発者が大規模な企業イニシアチブに関与し、割り当てられた別のプロジェクトのチームの生産性に悪影響を及ぼしました。開発者はこの状況にどのように対処すべきだったでしょうか。
PMI-ACP-JPN 試験問題 89
チームのテクニカルリードは、手動のテストタスクは、自分のレベル以下のジュニアチームメンバーが実施する必要があると考えています。ジュニアチームメンバーはそれを不当だと考え、タスクを拒否します。
スクラムマスターは何をすべきですか？
スクラムマスターは何をすべきですか？
PMI-ACP-JPN 試験問題 90
ケーススタディ
ある会社のアジャイル プロジェクト リーダーは、5 つのスプリントの終了時に新しい製品機能を顧客に提供することを約束した営業チームを率いています。アジャイル プロジェクト リーダーはチームと共に初期計画を実行し、チームのサポートを受けて範囲と期限を約束しました。
関連する質問に回答するために、3 段階でプロジェクトをチェックインします。
チームのバーンダウン率は変わっていないことを考慮すると、プロダクト所有者が追加した 2 つの追加機能とストーリー ポイントは、チームの進捗とイテレーション内での作業完了能力にどのような影響を与えるでしょうか。
(ケーススタディとスプリント 3 終了時の展示を参照)
