PMI-ACP-JPN 試験問題 106

あるクライアントは時間に追われており、市場シェアを獲得するために、3 つのコンポーネントを備えた製品をできるだけ早くリリースしたいと考えています。アジャイル リーダーは、時間を節約するために次のアジャイル戦略を提案します。3 つのチームが各コンポーネントの設計と開発に取り組みます。3 つのコンポーネントがすべて完成したら、テストと統合を行います。
このアジャイル戦略は適切でしょうか?
  • PMI-ACP-JPN 試験問題 107

    プロジェクトの開発チームのメンバーがチーム リーダーに連絡し、データベース管理者のトレーニングを依頼します。チーム メンバーは、この作業を処理できず、外部の専門家に頼ることができないことが、チームの速度に影響を与えていると考えています。
    アジャイルチームのリーダーは何をすべきでしょうか?
  • PMI-ACP-JPN 試験問題 108

    アジャイル チームは新製品の開発に取り組んでおり、四半期リリースの成果物が遅れています。チームは各イテレーションで新しい問題を発見します。チームは重要な問題に取り組み始めますが、バックログの更新を忘れることがあります。これにより、混乱、遅延、および時折のやり直しが発生します。
    アジャイル実践者はどのようにしてチームの生産性を向上させるべきでしょうか?
  • PMI-ACP-JPN 試験問題 109

    チーム A は製品リリースの 2 回目のスプリントに取り組んでいます。同じフロアにある相互依存チームであるチーム B は、スプリントの目標を達成するために広範かつ頻繁な情報を必要としています。
    アジャイルチームのリーダーは何をすべきでしょうか?
  • PMI-ACP-JPN 試験問題 110

    アジャイルな開業医は追跡速度について何を知っているべきですか?