PMI-ACP-JPN 試験問題 116
スクラム チームでは、予算とリリース計画の責任者は誰でしょうか?
PMI-ACP-JPN 試験問題 117
ソフトウェア チームは、不確実性が高まった環境で製品を開発しています。達成すべき目標のビジョンは明確ですが、製品所有者は、一部の製品機能がどのように動作するかについて完全に確信していません。
プロダクトオーナーはこの状況にどのように対処すべきでしょうか?
プロダクトオーナーはこの状況にどのように対処すべきでしょうか?
PMI-ACP-JPN 試験問題 118
開発チームは、人事 (HR) ソリューションの実装に取り組んでいます。チームは、さまざまなビジネス ユニットと連携して、早期かつ頻繁に価値を提供することを決定しました。
このシナリオではどのようなアジャイルの価値が実践されていますか?
このシナリオではどのようなアジャイルの価値が実践されていますか?
PMI-ACP-JPN 試験問題 119
スタンドアップ中にスプリントのバーンダウンを確認しているときに、スクラム チームは遅れていることを認識しました。さらに話し合った結果、品質保証 (QA) チームのメンバーの一部が新しい自動化フレームワークを使用できず、それがボトルネックを引き起こしていることがわかりました。
スクラムチームは何をすべきでしょうか?
スクラムチームは何をすべきでしょうか?
PMI-ACP-JPN 試験問題 120
プロジェクト チームは、スプリントのユーザー ストーリーを見積もるために会議を行います。重要な非機能要件をスプリントで提供する必要があるにもかかわらず、見積りがスプリントの容量を超えています。
チームは何をすべきでしょうか?
チームは何をすべきでしょうか?
