PMI-ACP-JPN 試験問題 111
アジャイル コーチは、デジタル トランスフォーメーション プロジェクトに取り組んでいます。プロジェクト チームは 5 週間のスプリントの真っ最中です。アジャイル コーチは、現在のビジネス上の問題を解決するためにどのような技術的アプローチが望ましいかについて、チーム メンバー間で絶えず議論が交わされていることに気付きました。アジャイル コーチは、チーム メンバー間のコラボレーションと合意形成を促進するために何ができるでしょうか。
PMI-ACP-JPN 試験問題 112
プロジェクト スポンサーは、チームに対面でのデモンストレーション ミーティングを中止し、製品所有者にリンクを送信して、動作するソフトウェアの最新版を試すように提案しました。スポンサーによると、これにより、チームはより多くの時間をかけて価値を提供できるようになるとのことです。
アジャイルコーチはスポンサーとの直接のデモンストレーションミーティングの重要性をどのように説明すればよいでしょうか?
アジャイルコーチはスポンサーとの直接のデモンストレーションミーティングの重要性をどのように説明すればよいでしょうか?
PMI-ACP-JPN 試験問題 113
プロジェクト チームのマネージャーは、組織に特定のイニシアチブを提供する責任があります。彼らは、マネージャーがこのイニシアチブの現在の状態を発表する月次会議の準備をしています。アジャイル プロジェクト リーダーは、現在のイニシアチブの状態を記載した次のメールをマネージャーに送信します (添付資料 A を参照)。
どのスプリントの終わりに、最小限の実行可能な製品 (MVP) が完成しますか?
PMI-ACP-JPN 試験問題 114
リード開発者は、チームが選択したアーキテクチャを使用して顧客ダッシュボードを作成する際に、統合に関するいくつかの課題が発生する可能性があることをチームに伝えました。アジャイル実践者は何をすべきでしょうか?
PMI-ACP-JPN 試験問題 115
ある企業は、顧客のチェックアウト体験を向上させる新しいサービスを開始することを計画しています。市場投入までの時間を短縮して業界での競争上の優位性を獲得するという目標を達成するには、プロジェクト マネージャーは何をすべきでしょうか。