PMI-ACP-JPN 試験問題 101

チームは、外部および内部のコンテンツからエグゼクティブ リーダー向けのプレゼンテーション資料を要約して作成する新しい AI モデルの構築に取り組んでいます。チームは、作業範囲を拡大することは組織に利益をもたらすため、価値があると考えています。
プロダクトオーナーが最初に実行する必要がある 2 つのアクションはどれですか? (2 つ選択してください。)
  • PMI-ACP-JPN 試験問題 102

    スプリント計画中に、プロダクト オーナーは、チームがビジネス価値が最も高い機能のいくつかを優先して提供することを望んでいます。技術的な依存関係のため、チームは優先順位に同意しません。
    プロジェクトリーダーは何をすべきでしょうか?
  • PMI-ACP-JPN 試験問題 103

    3回繰り返した後、プロジェクトの基盤となるセキュリティ構造アーキテクチャが不安定であることが判明しました。技術的な解決策はありますが、これまでのすべての作業には欠陥があります。これは、将来のビジネスサービスのいくつかに影響を与えます。
    これを解決するには、製品の所有者は何をすべきですか?
  • PMI-ACP-JPN 試験問題 104

    経営陣は、新たな市場機会を活用するために新しいプロジェクトを立ち上げることを決定します。経営陣は、現在別のプロジェクトで機能しているアジャイル アプローチの使用を提案します。
    アジャイルリーダーは次に何をすべきでしょうか?
    経営陣は、新たな市場機会を活用するために新しいプロジェクトを立ち上げることを決定します。経営陣は、現在別のプロジェクトで機能しているアジャイル アプローチの使用を提案します。
    アジャイルリーダーは次に何をすべきでしょうか?
  • PMI-ACP-JPN 試験問題 105

    プロダクト オーナーはスプリント レビュー ミーティングに出席し、プロジェクト終了の見積もりを会社の運営委員会と共有する必要があると述べています。スクラム マスターは、2 週間ごとの反復を考慮して、チームがスプリントあたり平均 40 ストーリー ポイントの速度に到達したと宣言します。チーム メンバーは、240 ストーリー ポイントが残っていると予測しています。
    プロジェクトの推定結論は何ですか?