PMI-ACP-JPN 試験問題 131

ある組織は、市場での地位を向上させるためにアジャイル変革を進めています。経営陣は、アジャイル イニシアチブに関連するオーバーヘッドを最小限に抑え、アジャイル チームが進行中の作業 (WIP) を制御して、反復によって無駄が生じないようにしたいと考えています。
このシナリオではどのアプローチを使用すべきでしょうか?
  • PMI-ACP-JPN 試験問題 132

    製品所有者は、21ポイントの優先度の高いストーリーをスプリントバックログに追加します。チームは、現在のスプリント中には完了できないことを懸念しています。
    チームは何をすべきですか?
  • PMI-ACP-JPN 試験問題 133


    スクラム マスターがサービス デスク用のチャットボットのリリースを監督しています。リリース後に、クエリに対するエッジ ケースの応答に関する苦情が寄せられました。問題を分析した後、チャットボットをオフラインにするというビジネス上の決定が下されましたが、その結果、ワークフローが中断され、評判が損なわれるリスクがありました。
    この状況はどうすれば回避できたでしょうか? (テスト プロトコル テーブルを参照)
  • PMI-ACP-JPN 試験問題 134

    異なる会社の拠点にある 2 つのアジャイル チームが、同じプロジェクトで作業し、協力する必要があります。2 つのチーム間のスムーズな協力を実現するために、アジャイル プロジェクト マネージャーが最初に行うべきアクションは何でしょうか。
  • PMI-ACP-JPN 試験問題 135

    アジャイルプロジェクトマネージャーは、製品の所有者がチームメンバーの日常的なタスクを管理して、彼らの中心的な責任から注意をそらすことに気づきました。さらに、チームは、製品のバックログの優先順位付けに関する質問に時間どおりに回答していないと考えています。
    アジャイルプロジェクトマネージャーは何をすべきですか?