PMI-ACP-JPN 試験問題 146

チームメンバーは、スプリントの途中で、製品設計が組織のエンタープライズアーキテクチャ標準に準拠していないことに気付きました。このため、さらなる分析と解決のためにアーキテクチャチームにエスカレーションする必要があったため、チームはスプリントの目標を達成できず、スプリントはキャンセルされました。
これを回避するためにチームは何をすべきでしたか?
  • PMI-ACP-JPN 試験問題 147

    アジャイルプロジェクトの製品所有者は、チームが期待どおりに多くの機能を提供できないために不満を感じています。品質保証チームはプロジェクトの完了時に製品をテストするため、製品所有者はチームにテスト自動化レベルを下げるように依頼します。製品の所有者は、このアプローチを使用して各反復でより多くの機能が提供されることを期待しています。
    アジャイルな開業医は何をすべきですか?
  • PMI-ACP-JPN 試験問題 148

    スプリント中盤の変更中に、アジャイルファシリテーターが経営陣および開発チームと会合します。
    会議中に、エグゼクティブチームメンバーは競合を解決し、独自のイニシアチブでイテレーションチャートを確認して、イテレーションの機能目標の変更について話し合います。
    アジャイルファシリテーターはどのようなプラクティスを実装していますか?
  • PMI-ACP-JPN 試験問題 149

    レビュー セッション中に、顧客担当者はストーリーが作業範囲を満たしていないことを懸念しますが、製品所有者は作業範囲が完了したと宣言します。
    この物語をどうしたらいいでしょうか?
  • PMI-ACP-JPN 試験問題 150

    プロジェクト チームには、データ統合に精通した上級主題専門家 (SME) がいます。SME は、回帰テストの実行は下級の職務であると考えているため、回帰テストを実行するつもりはありません。
    スクラムマスターは何をすべきでしょうか?