PMI-ACP-JPN 試験問題 166
アジャイル チームは、プロジェクトの規模を共同で決定したいと考えています。プランニング ポーカー手法を使用してこれを実現する場合、チームはどのようなことを行うのでしょうか。
PMI-ACP-JPN 試験問題 167
イテレーションレビューで、製品オーナーは、納品された作業が期待を満たしていないことを指摘しました。プロジェクトチームは驚きました。
この状況はどうすれば防げたのでしょうか?
この状況はどうすれば防げたのでしょうか?
PMI-ACP-JPN 試験問題 168
スプリントの計画中に、ビジネス価値は提供するものの顧客に長期的なソリューションを提供できない機能について、チーム メンバー間で意見が異なります。チームはどのようにこれを解決すればよいでしょうか。
PMI-ACP-JPN 試験問題 169
プロダクトオーナーは、新しく結成されたスクラムチームに、スプリントで完了するストーリーポイントの数を尋ねます。スクラムマスターは何をすべきでしょうか?
PMI-ACP-JPN 試験問題 170
スプリントのコミットされた速度に対応できない場合、アジャイルチームはアジャイルコーチにアプローチして次のスプリントの速度を定義します。
アジャイルコーチは何をアドバイスすべきですか？
アジャイルコーチは何をアドバイスすべきですか？